Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Управление затратами и прибылью предприятия

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования и контроля затрат на предприятии
1.1. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности
1.2. Бюджетирование. Составление и исполнение бюджета
Глава 2. Бюджетирование и контроль затрат на ООО «Дорстрой»
2.1. Построение финансовой структуры ООО «Дорстрой»
2.2. Автоматизация процесса бюджетирования и контроля затрат на ООО «Дорстрой»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2


Актуальность темы работы. По мере развития и роста российской экономики руководство предприятий все больше стремится повысить эффективность управления деятельностью последних. Повышение эффективности управления напрямую зависит от улучшения качественных характеристик системы планирования на предприятия. На сегодняшний день большинство российских предприятий не имеют четко разработанной и глубоко продуманной системы планирования и контроля выполнения плана, используя при этом, созданную своими силами, некую смесь устаревших методик и современных технологий планирования.
Основным недостатком такого подхода в планировании является отсутствие системности, т.е. процесс планирования не работает как единый организм. Такой подход зачастую не отражает все хозяйственные процессы на предприятии.
Во многих случаях сбои таких неустойчивых систем происходят на стыках элементов планирования. Плановому отделу приходиться «выпрашивать» данные из других подразделений, нарушаются сроки составления планов, и качество самих планов снижается. В России в настоящее время наблюдается некоторая стабилизация экономики. Это приводит к тому, что на наш рынок выходят или планируют выйти иностранные компании, в активе которых больший опыт работы в своих сферах деятельности в условиях рынка, а также гораздо более значительные финансовые ресурсы. Появление таких компаний приводит к обострению конкуренции на российском рынке. Поэтому российским компаниям, чтобы удержаться на плаву и продолжать развитие необходимо совершенствовать, а где-то и заново выстраивать, систему управленческого учета, одним из основных элементов которой является система бюджетирования.
В настоящее время интерес к системе бюджетного управления у руководителей и собственников компаний достаточно высок.
Это связано, во-первых, с необходимостью совершенствования систем мотивации персонала, а во-вторых, с требованиями снижения затрат и повышения качества продукта, предъявляемыми все более конкурентным рынком. Этим требованиям как раз отвечает механизм бюджетного управления, представляющий собой систему управления компанией по центрам финансовой ответственности через бюджеты. Именно управления, а не учета или контроля, поскольку бюджетирование является больше управленческой, чем учетной технологией. Результатами успешного внедрения такой системы являются контроль не только над накладными расходами, но и над тремя основными финансовыми показателями организации: прибылью, рентабельностью и отдачей на капитал. Кроме того, выявляется влияние на эти показатели действий каждой службы, причем этот анализ можно проводить вплоть до уровня рабочего места .