Готовые ??????????? ??????

Контрольная работа  Управление персоналом

Содержание:

1.Введение.
2.Методы и анализа системы управления человеческими ресурсами.
3.Управление рациональным использованием персонала.
4.План действий по улучшению управления человеческими ресурсами на предприятии.
5.Список литературы

Введение.

Управление человеческими ресурсами – область функций руководящего состава организации и ответственных кадровых работников, направленная на улучшение деятельности организации за счет повышения эффективности работы ее сотрудниками с помощью правовых, экономических и информационных управленческих воздействий. Современные системы автоматизации прошли свой путь качественного развития, и сегодня они включают в себя не только средства сбора и учета данных по персоналу, но и необходимые функции современного HR-менеджмента: управление эффективностью, управление навыками и способностями, управление обучением и развитием, планирование карьеры и системы преемственности, управление льготами и компенсациями, управление лояльностью, задачи планирования организационных изменений. В системах уже присутствуют средства не только ведения типовой отчетности и оперативного доступа к кадровой информации, но и инструменты оперативного анализа данных, а так же поддержка принятия решений. Эта функциональность, обычно отнимающая у кадровой службы много времени, особенно актуальна для организаций с расширенной структурой управления и принятия решений. Современные отечественные решения продвинулись от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту градацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.