Готовые ????????? ??????

Диплом  Особенности управления в малом предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 7
1.1. Какие предприятия являются малыми. 7
1.2. Руководство предприятия. 8
1.3. Общие вопросы регулирования хозяйственной и иной деятельности предприятия. 9
1.4. Менеджмент в малом бизнесе. 10
1.5. Прошлое и настоящее малого предпринимательства в России. Основные проблемы становления малого бизнеса, с которыми сталкиваются управляющие на малых предприятиях. 19
ГЛАВА 2. Анализ особенности управления предприятием в малом бизнесе ООО «Сервис-А». 24
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия. 24
2.2.Анализ численности состава персонала на ООО «Сервис-А». 36
2.3. Анализ организации труда работников. 43
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ. 50
3.1. Проблемы и недостатки организации труда на малом предприятии ООО «Сервис-А». 50
3.2. Мероприятия по совершенствованию организации труда на малом предприятии. 52
3.3. Экономическая эффективность от предложенных мероприятий. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65

ВВЕДЕНИЕ
Мировой опыт подтверждает, что малое предпринимательство - очень важный элемент рыночной экономики, без которого не может развиваться государство. Оно во многом определяет темп экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.
Малое предпринимательство во многом способствует поддержанию конкурентного тонуса в экономике, создает естественную социальную опору общественному устройству, организованному на началах рынка, а также формирует новый социальный слой предпринимательства.
Развитие малого предпринимательства несет в себе множество важных преимуществ:
-формирование среднего класса;
-рост доли экономически активного населения;
-создание новых рабочих мест;
-трудоустройство высвобождаемых в госсекторе работников;
-разработка и внедрение технологических, технических и организационных новшеств;
-косвенная стимуляция эффективности производства крупных компаний;
-ликвидация монополий производителей, создание конкурентной среды;
-мобилизация и эффективное использование материальных, финансовых и природных ресурсов;
-улучшение взаимосвязи между различными секторами экономики.
В России, несмотря на принимаемые меры, до сих пор не созданы условия, действительно способствующие не только увеличению количества малых предприятий, но и их эффективному развитию, которое протекает замедленно и противоречиво.
Нельзя сказать, что проблемы малого предпринимательства находятся вне государственного внимания, но проблемы остаются и решать многие из них приходится предпринимателям самостоятельно.
На ранних стадиях развития рыночных отношений предпринимательство нуждается в серьезной государственной поддержке. Содействие малому бизнесу должны оказывать как государственные органы власти, так и общественные организации самих предпринимателей (союзы, ассоциации, агентства). Для этого необходимо сформулировать четкую, единую государственную и негосударственную политику в отношении малого бизнеса.
Государственную политику необходимо направлять не на административно-директивное регулирование малого бизнеса, а на создание необходимой рыночной инфраструктуры, системы государственной и общественной поддержки его развития.
В развитых странах давно поняли, насколько важную роль играет малый бизнес в их экономике. Также трудно переоценить значимость развития малого бизнеса и для нашей страны, где оно способно коренным образом и без существенных капитальных вложений расширить производство многих потребительских товаров и услуг, решить проблему занятости, ускорить научно-технический прогресс и составить позитивную альтернативу криминальному бизнесу.
Таким образом, проблема развития малого предпринимательства является для России очень актуальной.
Целью выполнения работы является изучение организации труда на малом предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Цель обусловила следующие задачи работы:
 раскрыть сущность понятия, функций и этапов процесса управления предприятием;
 рассмотреть методы управления предприятием;
 провести анализ организационной структуры управления ООО «Сервис-А»;
 выявить специфику стратегического управления изменениями организационной структуры предприятия;
 выработать рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием.
Объектом дипломной работы выступает реально действующее предприятие ООО «Сервис-А», а ее предметом являются различные особенности, закономерности и проблемы возникающие в системе управления предприятием, его производственно-хозяйственной деятельности.
Теоретико-методологической основой работы послужили труды таких авторов Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко, Э.А. Уткина, А.П. Ковалева, И. Ансоффа, В.В. Бандурина, В.Е. Ларицкого и др., материалы опубликованные в периодической научной печати, таких журналов как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», и пр., а также данные производственно-хозяйственной деятельности ООО «Сервис-А».
Нормативно-правовую основу исследования составили Конституция РФ, законы РФ, постановления Правительства РФ, регулирующие деятельность малого предпринимательства.
Работа состоит из введения, глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены объект и предмет исследования, цель и соответствующие ей задачи, охарактеризованы методы исследования и источники информации.
В первой главе описываются теоретические основы организации труда на малом предприятии, показана роль малого бизнеса в экономической системе. Также в этой главе охарактеризованы виды и особенности малых предприятий в России, показан зарубежный опыт организации труда на предприятии.
Во второй главе дана общая характеристика малого предприятия ООО «Сервис-А», проведен анализ его финансово-экономического состояния, численного состава персонала и организации труда работников.
В третьей главе выявлены проблемы, недостатки организации труда малого предприятия ООО «Сервис-А» и предложены мероприятия по их устранению. Кроме того, в этой же главе просчитана экономическая эффективность от предложенных мероприятий.
В заключении приведены наиболее важные теоретические обобщения и выводы, полученные в результате исследования.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена изучению организации труда в сфере малого бизнеса. В работе исследованы теоретические и практические аспекты организации труда на малом предприятии. Рассмотрены роль и значение малого бизнеса для общества, а также выявлены особенности малого предпринимательства в России и в зарубежных странах.
В дипломной работе организация труда на малом предприятии рассматривается на примере ООО «Сервис-А». Целями создания ООО «Сервис-А» является извлечение прибыли и необходимость осуществления деятельности для решения задач по выполнению работ, связанных с управлением жилым и нежилым фондом и его техническое обслуживание.
В данном исследовании дана общая характеристика малого предприятия ООО «Сервис-А», проведен анализ его финансово-экономического состояния, численного состава персонала и организации труда работников. Также на основании произведенных анализов и расчетов даны рекомендации по дальнейшему развитию и повышению производственной эффективности.
Проведенный анализ показал, что на малом предприятии ООО «Сервис-А» необходимо улучшить организацию труда. В ходе исследования были выявлены следующие недостатки системы управления: недостаточное функционирование предприятия, недостатки в организации оплаты труда, в организации рабочих мест, условиях труда. Также в работе предложены меры по совершенствованию организации труда на ООО «Сервис-А». В частности, рекомендовано провести мероприятия по стимулирование оплаты труда, усовершенствованию условий труда и быта персонала (снижение физической и нервно-психической напряженности, улучшения санитарно – гигиенических факторов труда, организация нормальной освещенности мест труда, обеспечение всех сотрудников спецодеждой, обустройство территорий, прилегающих к предприятию, косметический ремонт помещений, организация потоков, организация и оптимизация рабочего места, внедрение нового оборудования).
Систему оплаты труда предложено превратить в систему поощрения качества и производительности, используя принцип долевого участия работников в доходах предприятия. Систему материальной заинтересованности рекомендовано выстроить как систему инвестирования в качество рабочей силы. В работе также предложено формировать фонд оплаты труда с учетом роста коэффициента эффективности работы предприятия.
Проведенные расчёты эффективности совершенствования организации труда, показали, что предложенные изменения положительным образом повлияют на факторы внутренней среды предприятия (повысится производительность труда работников ООО «Сервис-А», ожидаемый экономический эффект от внедрения новых мероприятий возрастет на 30% и позволит снизить затраты труда, повысится взаимоотношение между коллективом, увеличится прибыль).
Проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления малым предприятием. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

нет приложений