Готовые ????????? ??????

Диплом  Повышение эффективности деятельности предприятия строительной отрасли (на примере ООО)

Содержание:

Введение
1 Экономическая эффективность производства 8
1.1 Сущность экономической эффективности производства 8
1.2 Показатели экономической эффективности производства 20
1.3 Финансовые результаты деятельности предприятия и
пути их улучшения 25
2 Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности
общества с ограниченной ответственностью «» 32
2.1 Характеристика предприятия ООО «» 32
2.2 Анализ основных экономических показателей 34
2.2.1 Анализ абсолютных показателей деятельности ООО «» 39
2.2.2 Анализ уровня и динамики относительных показателей деятельности ООО «» 45
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 49
2.4 Анализ себестоимости работ 61
2.5 Анализ использования ресурсов предприятия 68
2.5.1 Анализ использования основных производственных фондов 68
2.5.2 Анализ использования оборотных средств 84
2.6 Анализ финансовых результатов деятельности 88
3 Мероприятия по повышению эффективности деятельности общества с ограниченной ответственностью «» 92
3.1 Разработка маркетинговых мероприятий 92
3.2 Мероприятия по улучшению использования основных производственных фондов 98
3.3 Мероприятия по повышению эффективности использования оборотных фондов 110

ВВЕДЕНИЕ


Стабилизация и переход к этапу подъема отечественной экономики, ориентация на укрепление ее реального сектора выдвигают необходимость постоянного поиска средств улучшения производственно-хозяйственной деятельности во всех отраслях и первичных звеньях национального хозяйства. Это относится, прежде всего, к материальному производству, в том числе строительству. В нем со всей остротой проявляется потребность в эффективно действующем производстве, как основы укрепления конкурентоспособности и успешного развития в рыночных условиях.
Принципиальная направленность и логика происходящих преобразований в строительстве состоит в усилении воздействия многообразных факторов производства на повышение эффективности производственной деятельности. Отсюда вытекает задача создания условий их реального проявления в строительном комплексе и на каждом предприятии. Ее решение тесно связано с созданием системы управления, обеспечивающей эффективное ведение производства с учетом реальных и возможных изменений внешней и внутренней среды. Результативность ее действия во многом определяется организацией и планированием, как важнейшими функциями управления, способствующими целенаправленному воздействию на процесс повышения эффективности производственной деятельности и укрепления места предприятия на рынке строительных работ и услуг.
Подобный подход к управлению обуславливается возрастающей сложностью строительного производства, с одной стороны, и усилением динамизма внешней среды, с другой. Отсюда необходимость постоянного совершенствования организации производства и управления, наряду с планированием производственного процесса по всему циклу строительных работ. Многогранность проблемы повышения эффективности производства предопределяет необходимость совершенствования всего хозяйственного механизма и управления производственными и экономическими процессами, что требует детального изучения теории и практики повышения эффективности производства.
Задачей такого исследования является выявление сущности, закономерностей роста эффективности производства, разработка методологических аспектов ее оценки, а также определение основных направлений повышения эффективности производства строительного предприятия с учетом его специфических особенностей.
Отсутствие методических разработок по оценке эффективности строительного производства, адекватных требованиям современного рынка, на практике приводит к тому, что совершенствование хозяйственного механизма, основой которого является повышение эффективности производства, осуществляется без учета всей совокупности факторов и конкретных особенностей отдельных предприятий.
Тем самым затрудняется постановка новых и реальных задач, обусловленных развитием рыночных отношений, которые не могут быть решены в рамках существующего хозяйственного механизма и традиционных структур управления производственным процессом. В связи с этим возрастает важность исследования проблемных ситуаций и повышения его эффективности. Практически мало изученным остается влияние организационного фактора на эффективность строительного производства, нет ясного представления о влиянии планирования на данный процесс. Все это предопределило выбор темы и актуальность исследования.
Цель дипломной работы заключается в комплексном повышении эффективности производственной деятельности предприятия ООО «». Для реализации данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1) изучение сущности, особенностей и современного содержания процесса повышения эффективности строительного производства;
2) установление теоретических основ воздействия организации и планирования на эффективность производства в строительстве;
3) разработка методических положений формирования системы управления процессом повышения эффективности производства строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования;
4) проведение экономического анализа состояния предприятия;
5) определение путей повышения эффективности производства.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических положений управления процессом повышения эффективности производства. Объектом исследования выступает предприятие ООО «».
Теоретической и методологической основой исследования служат научные достижения отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления строительного производства, а также эффективного ведения производственной и хозяйственной деятельности. Структура дипломной работы - работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснованы актуальность избранной темы, цель и задачи дипломного исследования, положения, выносимые на защиту.
В первой главе раскрыты теоретические основы повышения эффективности производства.
Во второй главе выполнен анализ деятельности предприятия Общество с Ограниченной Ответственностью «», проведен комплексный анализ эффективности деятельности предприятия, приведены расчеты.
В третьей главе рассмотрены предложения по повышению эффективности деятельности предприятия.
В заключении содержатся выводы и рекомендации.