Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки

Содержание:

Введение……………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические основы управления девелоперскими проектами
1.1. Понятие и характеристики девелоперского проекта…..…………………………………………………........
9
1.2. Подсистема управления рисками в проекте……………... 21
1.3. Специфика рисков в девелоперском проекте...…………. 27
Выводы по главе 1…………………………………………………. 38
Глава 2. Анализ деятельности ООО «АКРОН Менеджмент»
2.1. Общие сведения об организации ………………………... 39
2.2. Анализ деятельности по управлению рисками в организации……………………………………………………..
51
2.3. Характеристика девелоперского проекта «Садовая-Кудринская, 3»………………………………………………….
52
Выводы по главе 2…………………………………………………. 58
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению рисками девелоперского проекта
3.1. Разработка предметной области проекта………………... 61
3.2. Планирование команды проекта…………………………. 66
3.3. Разработка проекта по временным параметрам …….….. 83
3.4. Планирование стоимости проекта…..…………………… 87
3.5. Планирование качества проекта…...……………………... 88
3.6. Планирование коммуникаций в проекте………………… 90
3.7. Управление рисками проекта на стадии разработки…….
3.7.1. Идентификация рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»…………………………………………….
98
3.7.2. Качественный и количественный анализ рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»……………………….
99
3.7.3. Разработка мероприятий по снижению рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»……………………….
105
3.8. Проектные предложения по внедрению процесса управления рисками девелоперского проекта……………….
110
3.9. Эффективность проектных предложений по управлению рисками девелоперского проекта……………….
113
Выводы по главе 3………………………………………………… 118
Заключение………………………………………………………….. 119
Список использованной литературы………………………………. 121

Приложение 1. Оборотно-сальдовая ведомость ООО «АКРОН Менеджмент» за 2008 г.
Приложение 2. Презентация девелоперского проекта «Садовая-Кудинская, 3»
Приложение 3. Статус девелоперского проекта «Садовая-Кудинская, 3» на начало 2008 года
Приложение 4. Функции основных участников прединвестиционной стадии проекта «Садовая-Кудинская, 3».
Приложение 5. График Ганта прединвестиционной стадии девелоперского проекта «Садовая-Кудинская, 3»
Приложение 6. Бюджет девелоперского проекта «Садовая-Кудинская, 3»
Приложение 7. Фрагмент информационно-технологической модели прединвестиционной стадии проекта «Садовая-кудринская, 3».
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает управление проектом.
Первоначально наиболее часто термин «проект» использовался проектировщиками в строительстве, где возведение любого объекта по многим параметрам всегда уникально. Хотя в современных условиях проекты реализуются в разных областях, благодаря специфике строительства этот термин приобрел иное содержание: Проект – это системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.
Управление проектом (проектное управление) – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства проектного управления широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии проектного управления. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства проектного подхода.
В данном дипломном проекте затронуты вопросы, касающиеся управления девелоперским проектом на стадии разработки. Очевидно, что любой девелоперский проект неразрывно связан с огромными рисками, ведь только «маленькие деньги» могут быть безрисковыми. Важнейшее значение имеют такие особенности рынка недвижимости, как локальность, высокая зависимость от состояния региональной экономики, долгосрочный характер инвестиций, низкая ликвидность товара на рынке. Накладываясь на высокую капиталоемкость объектов недвижимости и значительный уровень издержек сделок с недвижимостью, эти обстоятельства ставят проблему управления рисками на одно из первых мест в девелопменте. Проблема управления рисками выглядит сегодня более чем актуальной еще и по причине развития кризиса девелопмента 2008г. в России, ведь, возможно, уделяй застройщики, инвесторы и девелоперы этому вопросу больше внимания, мы бы и не столкнулись с кризисной ситуацией.
В дипломном проекте рассмотрена прединвестиционная стадия девелоперского проекта на примере проекта строительства бизнес-центра «Садовая-Кудринская, 3» в г. Москва с применением современной методологии проектного управления, а также на основе этих данных разработаны предложения по управлению рисками девелоперского проекта.