Готовые ????????? ??????

Диплом  Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Домино"

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Значение и сущность мониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятия как инструмента принятия управленческого решения…………………………………………………….6
1.1. Понятие, сущность и задачи мониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………6
1.2. Этапы и методы проведения мониторинга на предприятии………...9
1.3. Формирование финансовых результатов предприятия и показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия………………………13
2. Мониторинг финансово – хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО “ Домино”………………………………….19
2.1. Информационная база мониторинга финансово – хозяйственной деятельности ООО «Домино»…………………………………………………..19
2.2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия ООО «Домино» ………………………………………………………………………...23
2.2.1. Оценка структуры и динамики финансовых ресурсов ООО «Домино»…………………………………………………………………………23
2.2.2. Анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств, вложенных в него. ……………………………………………………………....26
2.2.3. Оценка ликвидности предприятия…………………………………33
2.2.4.. Оценка финансовой устойчивости предприятия………………...40
2.2.5. Оценка деловой активности………………………………………..43
2.2.6. Анализ рентабельности……………………………………………...51
3. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия…………………………………………………………………….61
Заключение ………………………………………………………...………73
Список использованной литературы…………………………………….. 77
Приложение








ВВЕДЕНИЕ



Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от¬ношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы данной дипломной работы очевидна: для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциаль¬ных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении.
В рыночной экономике давно уже сформировалась самостоятельное направление позволяющее решать задачи, стоящие перед предприятием известное как «Финансовое управление» или «Финансовый менеджмент».
Финансовый менеджмент как наука имеет сложную структуру. Одной из составных его частей является финансовый мониторинг, базирующийся на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.
В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.
Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.
Финансовый менеджмент базируется на нескольких основных концепциях: временная ценность денежных ресурсов, денежные потоки, финансовый риск, цена капитала, эффективный рынок и др.
Для финансового менеджера временная ценность денежных ресурсов имеет особое значение, поскольку в аналитических расчётах приходится сравнивать денежные потоки, генерируемые в разные периоды времени.
В настоящих условиях финансовый менеджер становится одним из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, мониторинг целесообразности использования того или иного способа решения принятого руководством предприятия, и предложения наиболее приемлемого варианта действия.
Деятельность финансового менеджера в общем виде может быть представлена следующими направлениями: общий финансовый мониторинг и планирование;