Готовые ?????????

Шпаргалки  ответы на вопросы к Гос.экзамену для специальности "Стратегический менеджмент"

Содержание:

Микроэкономика
1. Использование бюджетных линий и кривых безразличия для объяснения потребительского равновесия.
2. Взаимодействие спроса и предложения, модели установления рыночного равновесия.
3. Методы выбора оптимального объема выпуска в условиях рынка совершенной конкуренции.

Экономика организации
1. Износ основных средств, виды износа; амортизация, методы ее начисления.
2. Показатели, характеризующие эффективность использования основных средств; технические, организационные и экономические резервы улучшения их использования.
3. Определение потребности в материальных оборотных средствах: подходы, специфика расчетов.
4. Показатели, характеризующие производительность использования оборотных средств; экономическое значение повышения производительности использования оборотных средств.
5. Основные показатели использования трудовых ресурсов, их расчет, влияние этих показателей на эффективность деятельности организации.
6. Виды себестоимости, специфика их расчетов. Калькулирование себестоимости, смета затрат.
7. Управление затратами: методы, особенности их использования.


Инновационный менеджмент
1. Волновые (циклические) теории инновационного развития Н. Д. Кондратьева и Й. Шумпетера.
2. Технологические уклады в экономике.
3. Инновационный процесс: этапы, сущность, содержание. Жизненный цикл инновации.
4. Оценка экономической эффективности инновационных проектов. Методика расчёта основных финансовых показателей.
5. Экспертиза инновационных проектов на базе анализа устойчивости и чувствительности.

Логистика
1. Концептуально-методологические основы логистики как научной дисциплины.
2. Особенности материально-технического обеспечения бизнес-процессов в логистических цепях поставок.
3. Логистика производственных процессов: понятие, сущность, функции и цель.
4. Управление сбытовыми процессами в логистических цепях поставок.
5. Управление запасами в логистике.
6. Моделирование процессов управления запасами в логистических цепях поставок.
7. Особенности использования информационных технологий и систем в логистике.


Маркетинг
1. Характеристика инструментов комплекса маркетинга.
2. Характеристика методов маркетинговых исследований.
3. Понятие целевого рынка. Процесс сегментирования рынка.
4. Основные маркетинговые решения в области политики продукта..
5. Маркетинговый канал: понятие, функции, критерии выбора.
6. Стимулирование сбыта. Средства, ориентированные на конечных и промежуточных потребителей.

АФХД
1. Анализ ликвидности баланса с помощью финансовых коэффициентов.
2. Понятие финансовой устойчивости, минимальное и основное условия финансовой устойчивости, пути повышения финансовой устойчивости.
3. Анализ финансовой устойчивости организации с помощью финансовых коэффициентов.
4. Анализ формирования и распределения прибыли.
5. Анализ рентабельности деятельности организации (рентабельности капитала), применяемые модели, использование полученных результатов для определения путей повышения эффективности деятельности организации.
6. Анализ деловой активности организации с помощью финансовых коэффициентов, влияние деловой активности на рентабельность капитала.
7. Анализ конкурентоспособности продукции.
8. Факторный анализ себестоимости товарной продукции.
9. Анализ эффективности использования основных производственных фондов и их активной части.

ВФП
1. «Гибкость» планов. Понятие и способы реализации.
2. Количественная оценка альтернативных вариантов плановых решений.
3. Сводный тактический план организации: задачи, содержание и порядок разработки.
4. Способы распределения годовой производственной программы по коротким плановым периодам и их влияние на экономику организации.
5. Планирование фонда заработной платы персонала: определение потребности в средствах и ограничения в условиях рынка.
6. Планирование себестоимости продукции методом прямого счета: состав расчетов и последовательность их выполнения.
7. Составление плановых калькуляций. Методы распределения косвенных расходов.

Основы менеджмента
1. Виды конкретных функций управления. Единство и их взаимосвязь.
2. Содержание общих функций управления: понятие, отличия от конкретных. Проектирование и анализ общих функций управления.
3. Распределение функций управления.
4. Элементы и этапы процесса коммуникаций. Виды коммуникаций.
5. Виды моделей процесса обмена информацией. Обратная связь и процесс обмена информацией.
6. Межличностные коммуникации. Совершенствование коммуникаций в организациях.

Стратегический менеджмент
1. Процесс стратегического управления. Характеристика его основных этапов.
2. Внешняя среда организации, ее структура; влияние внешней среды на стратегию организации.
3. Понятие и значение миссии организации, ее соотношение с целями организации. Структура формулировки миссии.
4. Назначение и сущность стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
5. Корпоративная стратегия: назначение и сущность.
6. Деловая стратегия: назначение и сущность.
7. Функциональные стратегии: назначение и сущность.
Факторы, определяющие выбор стратегии организации.
9. Методы выработки базовой стратегии организации. Матрица возможностей по товарам и рынкам, характеристика ее основных элементов.
10. Стратегия роста и ее разновидности.
11. Стратегия сокращения и ее альтернативы.
12. Понятие и виды конкурентных преимуществ, факторы их сохранения и развития.
13. Общие стратегии конкуренции. Стратегия дифференциации.
14. Общие стратегии конкуренции. Стратегия лидерства по издержкам.

Менеджмент изменений
1. Сущность менеджмента изменений, их классификация.
2. Этапы развития методологии управления изменениями.
3. Концептуальная модель управления изменениями Курта Левина.
4. Теория организационного развития, сущность, отличительные черты, преимущества и недостатки.
5. Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность понятия, роль, преимущества и недостатки.
6. Интегрированный подход к управлению изменениями, преобразование организации по Гуияру Ф.Ж. и Келли Дж. Н.
7. Процесс управления изменениями, краткая характеристика основных этапов.
8. Сущность, значение и виды организационной диагностики.
9. Выявление возможного сопротивления изменениям в организации и выбор методов его преодоления.
10. Стратегии проведения изменений. Ситуационный подход к выбору стратегии проведения изменений.
11. Роль консультантов в подготовке и проведении изменений. Формы (модели) участия консультантов в проведении изменений.
12. Роль команды в осуществлении изменений. Основные этапы создания команды. Правила формирования эффективных команд.

Управленческие решения
1. Этапы УР. Их краткое содержание. Особенности реализации отдельных этапов (подготовки, принятия и реализации) УР.
2. Альтернативные управленческие решения, предпосылки их формирования.
3. Технология разработки и принятия УР, принципиальные отличия, особенности реализации.
4. Качество УР: понятие, характеризующие его показатели, условия обеспечения качества.
5. Инструментарий, используемый при подготовке, разработке, принятии и реализации УР. Экономико-математические методы, используемые в УР: понятие, общая характеристика, классификация.
6. Выбор экономико-математических методов, используемых в УР: процедура, используемые приемы, оценка альтернативных методов.
7. Способы построения «деревьев» проблем (целей, задач). Особенности реализации конкретных процедур.
8. Моделирование при разработке УР, понятие модели, правила ее разработки. Особенности построения моделей решения задач вариантных оптимизационных и задач прямого счета.
9. Процесс адаптации имеющейся готовой модели к конкретной решаемой задаче управления.
10. Сетевая модель: понятие, основные элементы, правила построения. Расчет основных параметров сетевой модели.
11. Прогнозирование при разработке и принятии УР: понятие, предмет прогнозирования, период прогноза, используемые методы. Место прогнозов в управленческих решениях.
12. Алгоритм оценки экономической эффективности УР, виды эффекта, показатели, области получения. Влияние различных факторов на экономическую эффективность УР.

Управление экономической безопасностью
1. В каких аспектах можно характеризовать экономическую безопасность?
2. Концепция управления безопасностью организации, основные элементы концепции, их место и роль в обеспечении экономической безопасности.
3. Нормативно-правовая база управления экономической безопасностью: понятие, состав, особенности формирования и ведения.
4. Механизм управления обеспечением экономической безопасности организации: понятие, основные элементы, их взаимодействие; основы формирования механизма управления обеспечением экономической безопасности.
5. В каких направлениях можно характеризовать защищенность организации от потери ею своей экономической безопасности? Особенности оценок.
6. Методы, используемые при оценке каждого из направлений, характеризующих экономическую безопасность организации. Общая схема работы с оценочными показателями.
7. Понятие угрозы деятельности организации, виды угроз, их признаки, проявление, идентификация. Место классификации угроз в обеспечении экономической безопасности организации.
8. Подходы к оценке экономической безопасности организации; используемые показатели, специфика работы с ними.
9. Основные этапы оценки защищенности организации с точки зрения ее экономической безопасности, содержание этапов.
10. Процедурность (цепочка) формирования нестабильного состояния организации.
11. Мониторинг рисковых ситуаций, содержание работ, место в обеспечении экономической безопасности организации.
12. Прогнозирование факторов, обеспечивающих экономическую безопасность организации, инструментарий, технология.
13. Мониторинг обеспечения экономической безопасности организации: основные процедуры, их содержание, место в процессе обеспечения экономической безопасности организации.

Управление операциями
1. Понятие операционной системы, главная операционная функция организации.
2. Основные модели

развернутые ответы на все выше перечисленные вопросы