Готовые ????????? ??????

Диплом  Постановка стратегического менеджмента в ООО «Нижегородстрой».

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Концепция стратегического развития строительной организации 6
1.2 Анализ ООО «Нижегородстрой» как объекта стратегического
управления 18
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 31
2.1 Формулировка стратегического видения строительной
организации 31
2.2 Формулировка миссии строительной организации 36
2.3 Проектирование целей организации 42
2.4 Разработка стратегии организации 54
2.5 Внедрение и реализация стратегии организации 74
2.6 Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка 79
3 РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПОДСИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 85
3.1 Проектирование организационной структуры, обеспечивающей
реализацию корпоративной стратегии ООО «Нижегородстрой» 85
3.2 Оценка экономической эффективности подсистемы стратегического
управления строительной организации 100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 114
ПРИЛОЖЕНИЕ 116

ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникший в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса.
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обуславливается также происходящими интеграционными процессами. В строительном бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные организации, идёт активный процесс образования финансово-промышленных групп, коммерческие организации почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы.
Предметом исследования является процесс стратегического управления в строительной организации ООО «Нижегородстрой».
Правильная постановка стратегического менеджмента позволяет организации добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Организация – должна иметь общие ориентиры для действий и принятия решений. Чем заниматься организации – направления бизнеса, корпоративная стратегия, принципы ведения бизнеса, реструктуризация бизнеса - это и есть тот корпоративный уровень управления, который является задачей высшего менеджмента организации.
Методической основой дипломного проекта послужили работы исследований в области стратегического управления организации различных форм собственности. В дипломном проекте применялись методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных строительных организаций и пр.
Исходя из этого, целью дипломного проекта является постановка стратегического менеджмента в строительной организации на примере ООО «Нижегородстрой». Для достижения указанной цели были сформулированы следующие задачи:
– изучить и проанализировать современные концепции и методики стратегического менеджмента применительно к строительным организациям;
– провести обследования ООО «Нижегородстрой»;
– осуществить проектирование подсистемы стратегического менеджмента включающего формулировку стратегического видения, миссии, целей, стратегий;
– привести существующую организационную структуру в соответствии со стратегией;
– рассмотреть организационные факторы успешной реализации стратегии: качество руководства, конкурентное преимущество;
– определить факторы (наличие синергетического эффекта,
как результата целенаправленной деятельности всех участников организации; увеличение инвестиционной привлекательности строительных организаций особенно со стороны иностранных инвесторов, поскольку модель стратегического управления для них является "стандартным" методом организации эффективного строительства; расширение творческих возможностей
управленческого персонала, их материальной заинтересованности в резуль¬татах труда; реализация практической возможности для непрерывной (в соответствии с требованиями строительного рынка) диверсификации производства) и осуществить оценку экономической эффективности от использования предложенных проектных решений по стратегическому менеджменту.
Дипломный проект содержит научную новизну:
– изучены и проанализированы современные концепции и методики стратегического менеджмента применительно к строительным организациям;
– проведены обследования ООО «Нижегородстрой»;
– осуществлено проектирование подсистемы стратегического менеджмента включающего формулировку стратегического видения, миссии, целей, стратегий;
– приведена существующая организационная структура в соответствии со стратегией;
– рассмотрены организационные факторы успешной реализации стратегии;
– определены факторы и осуществлена оценка экономической эффективности от использования предложенных проектных решений по стратегическому менеджменту.
Практическая значимость дипломного проекта состоит в том, что основные его положения могут быть применены в ООО «Нижегородстрой».