Готовые ?????? ? ????????

Отчёт о практике  системы управления менеджерами на предприятии

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………….
1. Система управления предприятием
1.1. Организационная структура управления предприятием
1.2. Структура бизнес-процессов на предприятии
1.3. Формы реинжиниринга предприятия
2. Пути совершенствованию системы управления на предприятии
2.1. Автоматизация бизнес-процессов управления
2.2. Организация внедрения автоматизации на предприятии
2.3. Экономическая эффективность автоматизации бизнес процессов
Выводы
Приложения


ВВЕДЕНИЕ

Основной целью прохождения практики являлось изучение основ построения систем управления предприятием, анализ современных систем управления на предприятии и методов их совершенствования, и разработка рекомендаций по со-вершенствованию системы управления.
Более глубокое внедрение рыночных отношений в нашей стране побуждают компании к изменению систем управления в соответствии с современными требо-ваниями. Построение оптимальной современной системы управления требует ре-инжиниринга – перестройки структуры бизнес-процессов на предприятии и авто-матизации их выполнения. В настоящее время к ним прибегают практически все предприятия, однако автоматизация в ряде случаев не только не приводит к по-строению оптимальной системы управления, но и снижают её эффективность. Причиной тому является несовершенство методической базы построения оптимальной системы управления, отсутствие комплексного научно-обоснованного подхода к подобным организационным изменениям. Среди руководства предпри-ятий распространено мнение, что внедрение информационной системы – это по-купка и монтаж аппаратного и программного обеспечения.
В настоящее время проблема построения оптимальных систем управления на российских предприятиях требует внедрения новых информационных техноло-гий, совершенствования корпоративных информационных систем, изменения ме-тодической базы. Таким образом, выбранная тема работы является актуальной.
Место прохождения практики - предприятие ООО «-».
В процессе прохождения практики решались следующие задачи:
- анализ существующей системы управления на предприятии с выделением его слабых сторон;
- анализ методов реинжиниринга систем управления предприятием;
- разработка рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии.

Отчёт о практике  системы управления менеджерами на предприятии