Готовые ?????????

Шпаргалки  Государственное и муниципальное управление собственности. Ответы на вопросы к экзаменам. 96 вопросов

Содержание:

1. Понятие, сущность, содержание и классификация управленческих решений 4
2. Информационная культура организации. Защита информации как мера выживаемости фирм 5
3. Организационная структура системы управления персоналом на предприятии 6
4. Понятие стиля руководства, типология стилей. Выбор руководителем стиля руководства 7
5. Закон развития и его аналитическое обоснование. Варианты реализации закона развития 8
6. Состав основных органов и организаций, образующих государственную систему управления трудовыми ресурсами РФ 8
7. Линейно-функциональная организационная структура управления, ее преимущества, недостатки и применение. 9
8. Особенности функционирования факторинговых и инжиниринговых компаний. 10
9. Место управления конфликтами в системе управления организацией и ее персоналом. 11
10. Особенность и содержание управленческого труда. Основные роли менеджера в организации 12
11. Принципы рационализации. Масштабы изменений и организационная перестройка. Движения к рациональной организации. 13
12. Методы управления персоналом. Административные, экономические и социально-психологические методы. Их содержание и сфера применения. 14
13. Стратегический менеджмент как концепция управления организацией. 15
14. Структура и функции органов местного самоуправления. 16
15. Государственное управление отраслями социальной сферы. 17
16. Ключевые положения классической школы управления. Основные идеи школы, используемые в современном менеджменте. 18
17. Объекты муниципального управления. Основные факторы, влияющие на формирование системы органов муниципального управления. 19
18. Определение потребности в персонале как одно из важнейших направлений маркетинга персонала. 20
19. Понятие системы управления. Субъект и объект управления, схема их информационного взаимодействия. 21
20. Социальные организации, их классификация и особенности. 22
21. Повышение уровня компетенции персонала, как объект стратегического управления. 24
22. Основные принципы и закономерности управления. 25
23. Основные цели и содержание государственной региональной политики. 27
24. Схема планирования потребностей в персонале. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала. 27
25. Матричная организационная структура управления. Элементы, основные характеристики, преимущества, недостатки и применение. 28
26. Взаимосвязь организации и управления в социальных системах. Система управления как организационная система. 29
27. Маркетинг персонала как вид управленческой деятельности. Принципы определения состава и содержания задач маркетинга. 31
28. Содержание теорий «Х», «Y», «Z», их особенности и применение в моделях управления. 32
29. Раскройте классификационные признаки организации. Дайте оценку естественным и искусственным организациям. 33
30. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Место кадрового планирования в системе управления персоналом. 34
31. Коммуникации в процессе управления организацией. 36
32. Общая характеристика законов организации и наличие общности в системах равной природы. 37
33. Управления компетенцией персонала. Прогнозирование компетенции. 37
34. Прогнозирование и планирование как функции управления. 38
35 Взаимосвязи законов организации. Историческая симметрия законов организации. Критерии «хорошей» социальной организации. 39
36. Значение, функции и состав функциональных подсистем системы управления персоналом на предприятии. 41
40. Коммуникация и ее место в управлении. Роль руководителя в организации коммуникации. 42
41. Понятие «система» и виды систем. Иерархия систем. 42
42. Статус служб управления персоналом. Три фактора воздействия на людей в организации. 44
43. Органы регулирования социально-трудовых отношений и их роль в разрешении трудовых конфликтов. 46
44. Общая характеристика законов организации и наличие общности в системах разной природы. 47
45. Управление компетенцией персонала. Прогнозирование компетенции. 48
46. Мотивация и стимулирование как функции управления. Модели мотивационного управления. 49
47. Закон композиции и пропорциональности (гармонии). Как обеспечить гармонию в производственной деятельности. 50
48. Причины возникновения организационных, социально-трудовых и эмоциональных конфликтов 51
49 Концепция классического административного управления, основные положения, особенности. Принципы управления, сформулированные А. Файолем. 52
50.Понятие системы государственного управления. Предмет и задачи системы государственного управления. 54
51. Концепция управления персоналом. 55
52.Ключевые положения школ человеческих отношений и поведенческих наук. Основные идеи школ, используемые в современном менеджменте. 56
53. Муниципальный маркетинг. Организация управления муниципальным маркетингом. 57
54. Правовая основа и функции органов государственной власти субъектов РФ 58
58. Миссия и цели организации. 59
59. Виды и методы государственного управления 60
60. Информационное обеспечение системы управления предприятия. Требования к качеству информации 61
61. Системный подход в управлении, его применение. 63
62. Стратегия управления персоналом. Этапы разработки стратегии предприятия. Критерии оценки стратегии. 63
63 Информационное обеспечение процесса муниципального управления. 65
64. Дивизиональная организационная структура управления, ее преимущества, недостатки и применение. 66
65. Управление государственным имуществом. Принципы распоряжения и управления государственной собственностью. 67
66. Оперативный план работы с персоналом. Структура типового оперативного плана работы с персоналом. 68
67. Основные методы управления и их применение. 70
68. Дайте оценку внутренним переменным организации с позиции ситуационного анализа. 71
69. Правовая основа деятельности органов местного самоуправления. 72
70. Ключевые положения школы научного управления. Основные идеи школы, используемые в современном менеджменте. 73
71. Закон синергии. Механизм образования эффекта синергии и условия его получения. 75
72. Факторы социальной напряженности и конфликтных противоречий в организациях на современном этапе социально-экономического развития России. 76
73. Организационная и управленческая культура, основные элементы и формирование. Этика государственного служащего и ее значение. 76
74. Дайте характеристику бюрократическим и адаптивным структурам управления. Сформулируйте признаки организационных структур. 77
75. Основные направления государственного регулирования экономики 79
76. Процессный подход в управлении, его применение. 80
77. Жизненные циклы социальных и хозяйственных организаций. 81
78. Основные направления государственного регулирования фондового рынка. 82
79. Организация как функция управления 83
80. Основные принципы муниципального управления. 84
81. Активные и пассивные пути покрытия потребности в персонале. 85
82. Эффективность управления, цели, задачи и основные принципы оценки эффективности. Показатели эффективности управления организации и их применение. 86
83. Взаимосвязь организации и управления в социальных системах. Система управления как организационная система. 87
84. Муниципальная служба. Общие принципы организационно-правового регулирования муниципальной службы. 88
85. Контроль, анализ и учет как функции управления. Роль руководителя в проведении контроля. 90
86. Порядок и организованность как свойство материи: уровни и критерии. 91
87. Управление карьерой. 92
88. Управленческие решения как основа управления. Основные этапы разработки, принятия и реализации управленческих решений. 93
89. Пропорциональность как нормативное соотношение и мера порядка. Закон пропорциональности: необходимые соотношения между элементами системы обеспечивающие ее целостность. 93
90. Планирование стратегии развития муниципального образования. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. 94
91. Понятия «принципы управления». Состав и содержание принципов управления в условиях перехода к рынку. 95
92. Самосохранение как поддержание и воспроизводство внутренних взаимосвязей системы. Какие параметры влияют на уровень самосохранения организации? 96
93. Местный бюджет. Доходы и расходы местного бюджета. 97
94. Влияние внутренней и внешней среды на организацию. 98
95. Пропорциональность как нормативное соотношение и мера порядка. Закон пропорциональности: необходимые соотношения между элементами системы, обеспечивающие её целостность 99
96. Государственное управление отраслями социальной сферы. 100


1. Понятие, сущность, содержание и классификация управленческих решений
При достижении целей человек, как и организация, может сталкиваться с различными проблемами. При этом под целью понимается идеальное представление о желаемом состоя-нии объекта управления или результате деятельности. Проблема может возникать в двух случаях: во-первых, при отклонении хода процесса достижения цели от запланированного, т.е. проблема рассматривается как отклонение от нормы; во-вторых, при возникновении не учтенных ранее возможностей достижения цели, т.е. проблема рассматривается как предос-тавленная возможность.
Любая проблема может иметь несколько способов разрешения или альтернатив. Вы-бор единственной альтернативы из всего их множества и является принятием решения.
В течение своей жизни человек постоянно принимает различные решения, последст-вия которых могут сказаться как на его будущем, так и на будущем других людей. Если ре-шение принимает руководитель организации, то последствия этого решения неизбежно ска-зываются на других людях. Поэтому руководитель всегда несет моральную, часто и матери-альную ответственность за результаты принимаемых решений. Исходя из этого, управленче-ское решение  это протекающий во времени мыслительный, эмоциональный и волевой акт по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах своих полномочий.
Это наиболее полное определение позволяет трактовать решение с разли

2010