Готовые ????????? ??????

Диплом  Анализ и проектирование системы управления персоналом фирмы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Правовой статус предприятия, цели и виды деятельности 6
1.2. Роль предприятия в развитии города 8
1.3. Структура управления 10
1.4. Персонал и оплата труда 13
1.5. Анализ внешней среды 15
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 18
2.1. Анализ динамики основных экономических показателей 18
2.2. Анализ себестоимости 26
2.3. Анализ основных фондов 27
2.4. Анализ трудовых показателей 30
2.5. Оценка финансового состояния 32
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 43
3.1. Теоретические вопросы управления персоналом 43
3.2. Анализ существующей системы управления персоналом, её достоинства и недостатки 52
3.3. Предложения по совершенствованию управления персоналом 67
3.4. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95

ВВЕДЕНИЕ

Современные организации функционируют в условиях быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. В таких условиях предприятию недостаточно быть стабильным, для устойчивости необходимо непрерывное развитие, являющееся ведущим фактором в конкурентной борьбе на рынке.
Стратегическое управление обеспечивает эффективность функционирования предприятий, действующих в условиях мирового финансового кризиса и неопределенности внешней среды, через приведение основных структур предприятия (организационной, кадровой, финансовой и т.д.) в состояние, способствующее достижению целей предприятия согласно принятой стратегии развития.
Одним из решающих факторов успеха является повышение эффективности использования человеческого капитала, поскольку именно персонал становится наиболее дорогим фактором производства. В то же время высокое его качество в значительной степени обеспечивает конкурентоспособность предприятия за счет большей производительности труда и более высокого качества производимой продукции, а также за счет большей гибкости предприятия в условиях изменяющейся внешней среды.
Многие теоретические, методологические и методические аспекты осуществления процесса совершенствования управления персоналом раскрыты не в полной мере. К таким проблемам следует отнести формирование кадровой стратегии, оценку кадрового потенциала предприятия, планирование персонала, оптимизация оплаты труда и др. При этом вся система работы с кадрами в организации определяется спецификой самого предприятия: его размерами; типом и характером производства; отраслью экономики, в которой оно функционирует; информационным обеспечением выполняемых функций и т.п.
В области управления человеческими ресурсами часто отсутствует возможность применения типовых решений по таким сложным проблемам, как разработка кадровой стратегии, аттестация, подготовка и переподготовка кадров, совершенствование моральной и материальной мотивации и др. Каждая организация вынуждена адаптировать или перерабатывать уже существующие приемы и методы под свои нужды и цели.
Попытки менеджмента российских предприятий адаптировать и внедрять передовые технологии стратегического управления развитием человеческих ресурсов часто не обеспечивают достижения поставленных целей, в первую очередь из-за отсутствия практических рекомендаций по применению технологий стратегического управления в сфере управления персоналом, это характерно и для энергетических предприятий России.
Отсутствие научных положений и практических рекомендаций по эффективному совершенствованию управления персоналом организации обусловливает актуальность выбранной темы работы.
В настоящее время управление персоналом представляет собой активно развивающийся научный блок, привлекающий внимание большого количества ученых, таких как Т.Ю. Базаров, Б.М. Генкин, Б.Л. Еремин, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, Л.Д. Столяренко, С.А. Сухарев и др.
Разработке стратегического управления персоналом уделяют внимание такие ученые как: И.В. Бизюкова, В.А. Дятлов, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, Р. Марр и др.
Цель работы состоит в разработке практических рекомендаций по оптимизации управления персоналом в ЗАО «Геотрансгаз».
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач:
1) дать краткую характеристику предприятию;
2) провести анализ финансовой деятельности предприятия;
3) изучить кадровый состав и организационную структуру предприятия;
4) рассмотреть теоретические основы оптимизации управления персоналом предприятия;
5) изучить управления персоналом на предприятии, выявить основные проблемы;
6) рассмотреть современные подходы к совершенствованию управления персоналом на предприятии;
7) разработать предложения по совершенствованию управления персоналом предприятия и оценить их.
Предмет исследования – процесс управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования выступает система управления персоналом ЗАО «Геотрансгаз».
Информационную базу работы составили материалы ЗАО «Геотрансгаз».

2010