Готовые ????????? ??????

Диплом  система мотивации персонала на примере фирмы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ 5
1.2. МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА 8
1.3. ПОДХОДЫ К ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 14
1.4. ПРАКТИКА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В РОССИИ 25
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ЗАО «АРКОМ» 29
2.1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
2.3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 52
2.4. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 65
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 68
3.1. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 68
3.2. ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ К ТРУДУ 73
3.3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 81
3.4. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 92


ВВЕДЕНИЕ

Мотивация, в организационном контексте – это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности. Даже если создается впечатление, что служащие работают только ради достижения общих целей организации, то все равно ведут они себя так потому, что уверены, что это лучший способ достижения собственных целей. Рабочие занимаются тяжелым физическим трудом, соглашаются работать дополнительные часы, выдерживают большое напряжение, и все потому что уверены, что эти негативные аспекты их работы приемлемы, учитывая ту награду, которую они получают для себя и для тех, кто занимает важное место в их жизни.
Проблемы мотивации труда освещаются в большом числе работ как советских, так и зарубежных авторов. Анализ этих работ свидетельствует о том, что мотивация труда имеет свою специфику по отношению к другим видам мотивации (общения, учения и т.д.). Эта специфика проявляется как в особенностях структурно-иерархических характеристик мотивационной сферы, так и в содержании входящих в нее мотивов.
При рассмотрении мотивации труда важнейшим является вопрос о ее влиянии на успешность деятельности. Факт прямой связи мотивации с эффективностью деятельности общепризнан, хотя, в ряде случаев различные характеристики мотивационной системы связаны с эффективностью деятельности обратной зависимостью. Однако, правилом является скорее наличие положительной связи между мотивацией достижения и эффективностью деятельности. Высокомотивированные люди более продуктивны. Мотивация, связанная с содержанием трудового процесса играет ведущую роль во влиянии на деятельность.
Существуют различные теории и подходы мотивации, которые рассматривают разные потребности людей. Исходя из потребностей работника необходимо проводить и соответствующее мотивирование.
Необходимость поиска новых научных подходов и разработка методов стимулирования работника к высокопроизводительному труду, к инновационному поведению в процессе трудовой деятельности не вызывает сомнения. На основе современных концепций, используя передовой отечественный и зарубежный опыт стимулирования, а также нестандартные решения в этом процессе нужно на практике не только заинтересовать работника в росте его дохода, но и обеспечить гармонизацию личных, коллективных и общественных интересов.
Теоретические аспекты исследования проблемы трудового поведения были заложены в модели экономического человека А. Смита, теории трудовой стоимости К. Маркса, концепции общественного разделения труда. Э. Дюркгейма и концепции социального действия М. Вебера. В дальнейшем они нашли своё продолжение в теории социального действия Ф. Знанецкого и теории нелогичного действия В. Парето.
Влияние социального взаимодействия на трудовую мотивированность изучалось поведенческой школой Э. Мэйо и Ф. Ротлесбергера. Содержательные теории мотивации разрабатывались А. Маслоу, Д. Мак-Клелландом, Ф. Герцбергом, К. Альдерфером. Процессуальные - С. Адамсом, В. Врумом, Л. Портером, Э. Лоулером и др.
Экономические аспекты трудовой мотивированности работников рассматриваются в теории человеческого капитала Г. Беккера, в теориях управления человеческими ресурсами Дж. Армстронга, Т. Шульца, Р. Лэйарда, М. Блауга, Э. Денисона.
Проблему эффективности системы мотивации труда непосредственно на российских промышленных предприятиях анализируют А. Громов, Т.Г. Долгопятова, Ю.П. Кокина, Е. Валь, Г. Гендлер, М.Б. Курбатова, М.И. Магура, П.В. Савченко, Е. Посадсков и др.
Объектом исследования данного дипломного проекта является компания ЗАО «АРКОМ». Предметом исследования явилась система мотивации сотрудников предприятия.
Цель данного дипломного проекта – провести анализ эффективности системы мотивации работников к труду. Для достижения цели необходимо осуществление следующих задач:
 Исследование специальной литературы по изучаемому вопросу;
 Анализ существующего положения на предприятии;
 Выявление проблем в управлении персоналом;
 Разработка предложений и рекомендаций по повышению мотивации сотрудников.
Структура работы выглядит следующим образом. В первой главе дипломного проекта рассмотрены основные теоретические аспекты понятия мотивации и системы управления персоналом. Приведены данные о различных концепциях мотивации персонала. Кроме того, освящены вопросы современных методов мотивации сотрудников российских предприятий.
Во второй главе рассмотрена характеристика организации, основы функционирования компании. Изучена кадровая политика на предприятии в разрезе вопросов подбора, найма и оценки работы персонала организации.
Во второй главе дипломной работы проведен детализированный анализ системы мотивации работников на предприятии. Выявлены причины неэффективного управления сотрудниками. Кроме того, в данной главе были рассмотрены основы оплаты труда персонала на предприятии, а также детально изучена система начисления заработной платы и определения итоговой суммы оплаты и премиальных.
В третьей главе предложены рекомендации по улучшению системы управления персоналом, повышению эффективности процесса мотивации и работы организации в целом.

Диплом  система мотивации персонала на примере фирмы