Готовые ??????????? ??????

Контрольная работа  Выбор оптимального решения в условиях риска с помощью критериев Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Байеса

Содержание:

Введение 3
1 Выбор оптимального решения в условиях риска с помощью
критериев Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Байеса
1.1 Процесс принятия решения 5
1.2 Критерии принятия решений 8
1.2.1 Критерий Лапласа 8
1.2.2 Критерий Вальда 9
1.2.3 Критерий Сэвиджа 10
1.2.4 Критерий Гурвица 11
1.2.5 Критерий Байеса-Лапласа 11
Заключение
Список использованных источников15
Введение
Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
Актуальность проблемы. В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.
Переход к методам интенсивного развития экономики, создание безотходных и экологически чистых технологий, проектирование сложных многофункциональных систем, удовлетворяющих противоречивым требованиям, обеспечение эффективного взаимодействия людей и коллективов в социальных системах требуют выработки рациональных научно-технических, проектных и управленческих решений. Формирование таких решений обычно опосредовано несовпадающими интересами сторон (например, заказчиков, проектировщиков, производителей, поставщиков, потребителей и т.п.), реализующих эти решения в партнерском взаимодействии друг с другом или в отношениях острого противостояния (как это бывает, например, при военных столкновениях). Следствием несовпадения интересов является противоречивость возникающих задач выбора.
Переход российского общества на рыночные пути развития с присущей им высокой соревновательностью, формирование политической системы с более широкими (и остроконкурентными) возможностями выдвижения в лидеры, признание, что в обществе нет единой для всех правды, превращают ситуацию конфликта (т.е. ситуацию взаимодействия при несовпадающих интересах) в типичный аспект общественных отношений. Важным инструментом повышения качества обсуждаемых решений являются научные подходы, раскрывающие фундаментальные характеристики конфликтного поведения на основе математического моделирования процессов выбора.
Цель контрольной работы — проанализировать выбор оптимального решения в условиях риска с помощью критериев Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Байеса.
Для достижения поставленной цели необходимо отдельно рассмотреть критерии принятия решения в критических ситуациях вышеуказанных исследователей.
Теоретическую основу контрольной работы составили труды таких специалистов в исследуемой области как Андреев В.Н., Герасимов Ю.Ю. Вентцель Е.С. Злобинская Э.А. Мушик З., Мюллер П.и другие.