Готовые ????????? ??????

Диплом  Антикризисное управление в России Институт антикризисного управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ В РОССИИ ИНСТИТУТА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.2. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА КОМПАНИЙ 21
1.3. ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 32
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 39
2.1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 39
2.2. ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 47
2.3. РАЗВИТИЕ СВОЙСТВ ВНУТРЕННЕГО АНТИКРИЗИСНОГО АУДИТА ДЛЯ ПРОДУКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ 58
ГЛАВА 3. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ: МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ 75
3.1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ 75
3.2. ПРАВОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ 87
3.3. ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 99



Введение
Понятие «антикризисное управление» появилось сравнительно недавно. Причиной для возникновения данного понятия послужило реформирование российской экономики и образования большого числа предприятий, которые находятся на грани банкротства.
Экономическая ситуация которая сложилась сегодня в России заставляет руководителей предприятий постоянно принимать управленческие решения в условиях риска и неопределенности. При финансовой нестабильности деятельность коммерческих предприятий подвержена разным кризисным ситуациям, в результате которых оно может подвергнуться банкротству или несостоятельности.
Понятие «несостоятельное предприятие» и сама процедура банкротства в восприятии многих людей ассоциируется с разрушением. Частично это верно, так как объявление предприятия несостоятельным – значит признание его банкротом, как факт и не предполагает никакой иной путь, кроме как ликвидация.
Все таки такой финал процесса банкротства не всегда обязательный. Все же даже при начавшемся процессе несостоятельности, предприятие может ввести план спасения и привести его в действие. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
Очевидно, что существует множество реорганизационных процедур, применяемых при банкротстве. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере.
Сегодня в России около 80% всех предприятий по существующим меркам давно следует считать несостоятельными, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисной политики и финансового оздоровления предприятия − это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в российской экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
Из всего выше сказанного очевидно, что тема диплома сегодня актуальна как никогда, в связи с мировым финансовым кризисом очень многие предприятия находятся в кризисном состоянии, и только грамотное антикризисное управление может помочь предприятиям выйти из кризиса с наименьшими потерями, и России в целом.
Общим проблемам антикризисного управления, посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Ансоффа И., Астахова В., Гительмана Л., Ковалева А., Уткина Э. и многих других.
Решению проблем, возникающих в рамках антикризисного управления, посвящены работы Богачева В., Иванова В., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Богдановой Т.А., Градова А. и многих других.
Но работ, посвященных организации процесса управления предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях.
Цель дипломной работы – рассмотреть механизмы обеспечения антикризисного управления в России.
В связи с поставленной целью дипломной работы можно поставить следующие задачи:
 рассмотреть основы становления и развития в России института антикризисного управления;
 изучить концептуальные подходы антикризисного управления в современных условиях;
 рассмотреть механизмы обеспечения антикризисного управления в России.

Диплом  Антикризисное управление в России Институт антикризисного управления