Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Планирование развития потенциала предприятия

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Актуальные задачи повышения потенциала предприятий металлургической отрасли 5
1.1 Современные проблемы управления металлургической отрасли в экономике России 5
1.2 Особенности управления предприятий металлургической отрасли 7
1.3 Пути повышения эффективности управления металлургическими предприятиями 12
Глава 2 Рекомендации по развитию потенциала ОАО «Мечел» 19
2.1 Характеристика ОАО «Мечел» 19
2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Мечел» 21
2.3 SWOT-анализ 28
2.4 Разработка предложений по повышению рентабельности производства ОАО «Мечел» 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39

Введение

В настоящее время металлургическая промышленность относится к одной из тех ведущих отраслей, продукция которых уже в настоящее время является в достаточной мере конкурентоспособной на мировых рынках. При этом сама металлопродукция по своей природе относится к числу ресурсов, имеющих стратегическое значение для развития основных отраслей промышленности и, более того, для развития всей экономики России в целом. Такое положение вещей определяет чрезвычайно высокую, если не ведущую, роль металлургического комплекса в решении как текущих, так и стратегических задач социально-экономического развития страны.
Металлургия играет важную роль в экономике страны, поскольку обеспечивает около 20% налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет и более 20% валютных поступлений страны.
Металлургическая промышленность в настоящее время претерпевает значительные изменения.
На конъюнктуру мирового рынка оказывают заметное влияние следующие факторы:
-глобализация
-усиление конкуренции
-слияния и поглощения на рынке корпоративной собственности и связанная с ними консолидация производственных мощностей
-наличие избыточных производственных мощностей
-снижение цен на конечную продукцию
Помимо перечисленных выше факторов, на конъюнктуру отечественного металлургического рынка влияют, в частности, дополнительные факторы:
-значительный (до 70%) износ основных мощностей
-недостаточный уровень качества продукции высоких переделов в соответствии с мировыми стандартами качества
-снижение рентабельности экспорта за счет преобладания в структуре экспорта продукции низких переделов
-снижение рентабельности производства за счет повышения цен и тарифов на энергетические, топливные и транспортные ресурсы, которые составляют значительный удельный вес в себестоимости готовой продукции
-проблема развития сырьевой базы
-недружественный характер внешнего рынка, который выражается в установлении заградительных пошлин и квот со стороны различных географических сегментов мирового рынка
Данная проблема и обусловила актуальность работы.
Таким образом, целью работы является планирование развития потенциала предприятия на примере ОАО «Мечел». Исходя из этой цели, можно сформулировать следующие задачи проекта:
1. проанализировать актуальные задачи повышения эффективности управления предприятий металлургической отрасли;
2. рассмотреть правовое обеспечение деятельности предприятия, материально-техническую базу, результаты деятельности;
3. предложить мероприятия по повышению рентабельности производства предприятия.
В работе используются статистические данные, полученные на основе финансовой отчетности ОАО «Мечел», а также методики, программы по данной проблеме; система показателей оценки финансово – хозяйственной деятельности по Ковалеву В.В., Павловой Л.Н., Шеремета А.Д, Баканова М.И.

Курсовая работа  Планирование развития потенциала предприятия