Готовые ????????? ??????

Диплом  Минимизация издержек, как оптимальная стратегия банка в условиях финансового кризиса

Содержание:

Введение3
Глава 1. Банковская система, как элемент эффективной экономики5
1.1. История и теория денег5
1.2. Возникновение и развитие банковской системы11
1.3. Исторические вызовы российской банковской системе26
1.3.1. 1998 год. Кризис платежного баланса28
1.3.2. 2004 год. Кризис доверия33
1.3.3. 2008 год. Глобальный финансовый кризис37
Глава 2. Общая характеристика деятельности ОАО НБ «ТРАСТ» 45
2.1. Анализ деятельности ОАО НБ «ТРАСТ» 57
2.2. Анализ баланса ОАО НБ «ТРАСТ» 67
2.3. Анализ кредитного портфеля ОАО НБ «ТРАСТ» 73
Глава 3. Разработка программы минимизация издержек банка в условиях финансового кризиса79
3.1 Теоретические рекомендации, способствующие повышению устойчивости банка80
3.2. Практическая реализация программы снижения издержек86
Заключение 99
Список нормативно-правовых актов и литературы 101
ПРИЛОЖЕНИЯ104

Введение
Если в силу объективных и пока непреодолимых причин глобального характера нельзя повысить операционные доходы банка, то можно попытаться сократить его операционные расходы. Оптимизация и сокращение административно-хозяйственных расходов — реальная необходимость в условиях кризиса. Это четкий, кропотливый и методологически выстроенный процесс, который требует к себе достаточно внимательного отношения.
Максимизация прибыли банка как коммерческой организации — основная цель его акционеров и главная задача его менеджеров.
Процесс максимизации прибыли банка основан на работе менеджеров банка по увеличению статей доходов банка и сокращению статей расходов. Все это и составляет искусство финансового менеджмента, которому посвящены многочисленные публикации.
Внимание теоретиков и практиков банковского менеджмента, как правило, сконцентрировано на вопросах увеличения операционных доходов банка — формировании эффективной кредитной, депозитной и тарифной политики банка с целью максимизации процентной маржи по проводимым операциям и увеличения объемов чистых комиссионных доходов и чистых доходов по операциям с ценными бумагами и иностранной валютой.
В борьбе за высокие ставки по выдаваемым кредитам и низкие ставки по привлекаемым депозитам банковские менеджеры всегда стремились к максимальным операционным доходам, полагая, что основные резервы получения банком чистой прибыли сокрыты именно в этих статьях. В общем случае это была верная стратегия, особенно в условиях активно растущего банковского сектора, когда двукратный годовой рост ритейла и ошеломляющие ставки по розничным кредитам позволяли не задумываться о других путях борьбы за прибыль.
Все изменилось в конце 2008 года, когда мировой финансовый кризис резко сократил операционные доходы банков и отнял у топ-менеджеров банков аппетит, сон и уверенность в завтрашнем дне. Стало очевидно, что на фоне общего спада производства и покупательской активности населения рассчитывать на былую доходность банковских операций в среднесрочной перспективе не приходится. Но выход, конечно, есть: если в силу объективных и пока непреодолимых причин глобального характера нельзя повысить операционные доходы банка, то можно попытаться сократить его операционные расходы — административно-хозяйственные расходы (АХР) по обеспечению его функционирования. Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является ОАО Национальный Банк ТРАСТ, предмет исследования – минимизация издержек Филиала НБ «ТРАСТ» (ОАО) в г. Иркутск. Цель работы – предложить практическую реализацию программы снижения издержек.

Диплом  Минимизация издержек, как оптимальная стратегия банка в условиях финансового кризиса