Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 2
1.1. Понятие управления затратами 2
1.2. Современные методы управления затратами 2
1.3. Понятие затрат и их классификация 2
1.4. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции 2
1.5. Методы калькулирования себестоимости 2
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ» 2
2.1. Общая характеристика ООО «ЛИРСОТ» 2
2.1.1. Организация производства 2
2.1.2. Организация труда 2
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «ЛИРСОТ» 2
2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия 2
2.2.2. Анализ затрат на производство и реализацию 2
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» 2
3.1. Обоснование нового продукта нить Армос 2
3.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии 2
3.3. Обоснование арендной платы 2
Глава 4. Экономическая оценка эффективности проекта 2
4.1. Расчет экономической эффективности выпуска нити Армос 2
4.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии 2
4.3. Расчет арендной платы 2
4.4. Расчет экономической эффективности проведенных мероприятий 2
Глава 5. Компьютерное обеспечение проекта 2
Глава 6. Правовое обеспечение проекта 2
Заключение 2
Список использованных источников 2
Введение
С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат.
Актуальность темы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Эффективное управление затратами подразумевает:
• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
• органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
• умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
• организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
• сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
• вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
• оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.;
• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
• повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «ЛИРСОТ», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является - нерациональное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения.
Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется.
Целью дипломного проекта является изучение системы управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» и пути ее совершенствования.
Задачами дипломного проекта являются:
1. изучение теории управления затратами на производство и реализацию продукции;
2. анализ экономической деятельности и себестоимости продукции ООО «ЛИРСОТ»;
3. разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции;
4. экономическая оценка эффективности проекта;
5. анализ компьютерного обеспечения проекта;
6. анализ правового обеспечения проекта.
Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ».
Предметом исследования является система управления затратами на производство и реализацию продукции.
Информационной базой дипломного проекта является учебная и научная литература, материалы периодической печати, документы финансовой отчетности ООО «ЛИРСОТ».
Структура дипломного проекта состоит из введения, шести глав, заключения и списка использованных источников.

Диплом  Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции