Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Анализ антикризисного управления предприятием

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………..2
1. Определение понятия "кризис"……………………………………………….3
1.1 Особенности кризисов на предприятии…………………………………….3
1.2. Экономическая формула кризиса…………………………………………..7
1.3. Виды кризисов предприятия………………………………………………..8
1.4. Процесс развития кризисов………………………………………………...10
2. Анализ исследуемого предприятия (кафе-ресторана)………………………13
2.1. Характеристика предприятия……………………………………………….13
2.2. Анализ организации управления…………………………………………...20
3. Антикризисное управление на исследуемом предприятии………………...23
3.1. Формы преодоления кризиса……………………………………………….23
3.2. Основные направления антикризисного управления……………………..26
Заключение ……………………………………………………………………….39
Список литературы………………………………………………………………43





ВВЕДЕНИЕ

Антикризисное управление стало одним из самых “популярных” терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Вни-мание, как правило, акцентируют не на “лечении” кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикри-зисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постанов-ления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление – это то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, мы пришли к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою “нишу” в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме, что и определяет важность и актуальность выбранной темы. Путь к этому, по нашему мнению, лежит через уточнение понятия “кризис предприятия”.
Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижа-тельной – неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются. Оче-видно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение ан-тикризисного управления.
Целью настоящей работы является изучение понятия кризиса предприятия, и анализ основных методов управления на предприятии с целью преодоления кризиса. Работа основана на анализе отечественной и зарубежной литературы по антикризисному управлению, а также практики управления на российских предприятиях.

Курсовая работа  Анализ антикризисного управления предприятием