Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Аутсорсинг как средство развития конкурентного бизнеса

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Экономическое содержание аутсорсинга………………………………..5
1.1. Исторический аспект развития аутсорсинга…………………………...5
1.2. Виды аутсорсинга…………………………………………………….…11
1.3. Анализ бизнес - процессов и определение целесообразности вынесения IT-функций на аутсорсинг…………………………………………….15
1.4. Основные преимущества и недостатки аутсорсинга…………………19
Глава 2. Аутсорсинг управления проектами
(внешнее управление проектами)…………………………………………………21
Глава 3. Перспективы развития современного российского аутсорсинга …….25
Заключение…………………………………………………………………………32
Список использованной литературы……………………………………………...35

Введение

С переходом республик бывшего Советского Союза на рыночную экономику изменения происходят практически во всех сферах повседневной жизни их граждан, что, естественно, находит отражение в национальном языке. В немалой степени процесс этот затронул и наш великий и могучий. В печатных публикациях и телеэфире, обиходной речи людей, особенно в деловой среде, с каждым днем звучат все новые и новые иноязычные слова. Например, в бизнесе одним из популярных ныне терминов стал «аутсорсинг». Outsourcing в переводе с английского дословно означает «пользоваться внешним, сторонним источником».
Применительно к коммерческой деятельности аутсорсинг можно определить как отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по его реализации у сторонних организаций. Иными словами, аутсорсинг — это современная методология создания высокоэффективных и конкурентоспособных организаций в условиях жесткой конкуренции. На сегодняшний день общепризнано, что аутсорсинг повышает эффективность бизнес-процессов, поскольку предприниматель или управленец из производителя какого-либо продукта либо услуги превращается в дотошного покупателя отдельных частей продукта.
Иными словами, аутсорсинг - передача непрофильных активов и процессов предприятия в управление внешним подрядчикам или аутсорсинговым компаниям.
Необходимая составляющая деятельности любого предприятия - это затраты не только на основной бизнес, но и на управление непрофильными активами, которые не приносят прибыли, но жизненно необходимы для нормальной работы любой компании. И чем они крупнее, тем значительнее затраты, штат сотрудников, а также нагрузки на управленческий персонал, связанные с неосновной деятельностью.
Уделять слишком большое внимание непрофильным активам, добиваясь в этой области высокого качества, – занятие, отнимающее слишком много времени и сил управляющего звена предприятия и требующее довольно значительных финансовых вложений.
В то же время внедрение аутсорсинговой модели ведения бизнеса может дать положительные результаты, так как внешний подрядчик благодаря своему опыту и технологиям способен обеспечить развитие и оптимизацию переданных непрофильных активов на более высоком и качественном уровне. Период активного внедрения модели аутсорсинга в мире пришелся на 1990-е гг., когда широкое признание получила идея деления функций на основные и второстепенные и передачи последних специалисту в данной области.
Цель курсовой работы – рассмотреть основные аспекты применения аутсорсинга на предприятиях в разрезе развития современного бизнеса.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- раскрыть экономическое содержание аутсорсинга;
- рассмотреть аутсорсинг процесса управления проектами как распространенный и проверенный подход средне-крупных компаний к реализации проектных задач;
- осветить перспективы развития российского аутсорсинга в зеркале мирового опыта.