Готовые ?????????

Шпаргалки  Вопросы к госэкзамену по менеджменту

Содержание:

1. Общая логика действий менеджера по осуществлению своих должностных обязанностей
2. Основные определения содержания категории «управление» как специфического типа профессиональной деятельности (с иллюстрацией на конкретных примерах)
3. Объекты и субъекты управления
4. Основные управленческие характеристики организации как объекта управления
5. Подходы в управлении. Практика применения таких подходов
6. Содержание управленческой деятельности с точки зрения ее открытости
7. Содержание управленческой деятельности с точки зрения ее системности
8. Внутренняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа
9. Внешняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа
10. Менеджмент- формулирование организационных целей
11. Взаимодействие организации с внешней средой как доминирующий объект притяжения профессионального внимания практикующего менеджера
12. Форма, результативность и эффективность взаимодействия организации с внешней средой
13. Менеджмент- формулирование целей и подцелей. Возможные частные случаи переформулирования внеорганизационных целей.
14. Производительный процесс как доминирующий компонент притяжения профессионального внимания менеджера применительно к внутренней среде организации
15. Стиль управления: общая характеристика, возможные системы классификации
16. Типы управленческих действий (с иллюстрацией на конкретных примерах). Возможные импульсы, вынуждающие менеджера к принятию управленческого решения
17. Профессиональная идеология менеджера. Менеджмент и самоменеджмент
18. Менеджмент: моделирование общей схемы организации производительного процесса
19. Принятие решений как функция менеджера. Методы принятия управленческих решений
20. Основное функциональное назначение менеджера. Центры принятия решений и управленческие зоны
21. Принятие решений как профессиональный инструментарий менеджера. Типы управленческих решений
22. Принятие решений как показатель властных полномочий менеджера. Роль прогнозирования в управленческой деятельности
23. Принятия решения по поводу формирования программы, задаваемой производительному процессу
24. Принятие решения по фиксации точки безубыточности (для разных категорий предприятий - промышленного, сервисного, предприятий сферы услуг и питания)
25. Принятие решения по фиксации нормативной прибыли
26. Принятие решений по фиксации нормы и массы прибыли
27. Процедура разработки стратегии компании. Методы анализа внешней среды организации и оценка стратегического потенциала фирмы
28. Разработки ценовой стратегии компании
29. Планирование как управленческая функция. Принципы планирования. Импульс, выступающий в качестве показателя необходимости планирования
30. Принципы внутрифирменного планирования. Система планов. Сводное планирование
31. Методика разработки плана по прибыли
32. Планирование как метод распределения ресурсов. Объект планирования. Принципы сетевого планирования
33. Планирование как способ принятия управленческих решений
34. Моделирование как специфическая форма планирования. Моделирование производительного процесса
35. Планирование выполнения работ. Совокупность рабочих операций как объект планирования
36. Методы анализа внешней среды при стратегическом планировании
37. Деловое проектирование и текущее проектирование: схожести и различия. Содержание процедуры и цель делового проектирования.
38. Деловое проектирование и бизнес-планирование: взаимосвязь и цели
39. Деловое проектирование: «привязка» будущего производства к конкретным производственным площадям
40. Деловое проектирование: инвестиционный план и фиксация возможных источников финансирования проектных инвестиций
41. Деловое проектирование: разработка схемы денежных потоков
42. Деловое проектирование: выявление экономических характеристик проекта
43. Деловое проектирование: разработка ТЭО годовой производственной программы
44. Управление проектом: общая характеристика действий. Авторский надзор в управлении проектом
45. Управление проектом: мобилизационные действия. Характер договорных отношений. Тендерная деятельность в управлении проектом
46. Содержание понятия «управленческая модель». Типология моделей
47. Целевые управленческие модели и их анализ
48. Экономические модели управления, их типология и анализ. Внутрифирменное предпринимательство как управленческая модель
49. Управленческие модели обеспечения конкурентоспособности организации и их анализ
50. Поведенческие модели управления. Администрирование как управленческая модель
51. Реинжиниринг как управленческая модель: содержание, специфика, условия обращения
52. Система сбалансированных показателей как управленческая модель
53. Модель антикризисного управления
54. Логистические основы управленческой деятельности. Издержки и виды логистики
55. Логистические структуры на предприятии. Аутсорсинг логистических услуг
56. Международная логистика, современные транспортно-технологические системы
57. Управление ликвидностью и платежеспособностью организации
58. Мотивирование как управленческая функция. Методы мотивирования персонала
59. Место мотивирования в общей концепции управленческой деятельности. Мотиваторы, используемые в практике управления
60. Заработная плата как мотиватор. Системы оплаты труда
61. Теории мотивации. Закон результата и его значение для реализации менеджером функции мотивирования подчиненных. Теория ожиданий
62. Контрольные функции менеджера. Место контроля в общей концепции управленческой деятельности
63. Менеджмент типы и объекты контроля
64. Управляемость организацию общее понятие и факторы, воздействующие на управляемость организации
65. Качество управления организацией: факторы, воздействующие на качество управления организацией
66. Организационная структура: потребность в ее конкретной модели. Типы организационных структур
67. Принцип рациональной бюрократии и его использование при моделировании организационных структур
68. Департаментализация как принцип моделирования организационных структур. Принцип дивизиональной департаментализации и его использование при моделировании организационных структур
69. Роль и место коммуникационного процесса в общей концепции управленческой деятельности. Технологии коммуникационного процесса
70. Ценообразование на продукцию и услуги фирмы. Ценовая политика фирмы
71.Максимизация прибыли как цель деловой активности. Способы измерения прибыльности функционирования фирмы.
72. Оперирование категорией «предельные издержки» при принятии управленческого решения
73. Управление процедурой внутрифирменного планирования. Методы и принципы планирования.
74. Возможные источники финансирования инвестиций.
75. Менеджмент: управление издержками производства. Учет инфляционных процессов при анализе и прогнозировании внешней среды
76. Основные производственные фонды и оборотные средства. Методика расчета потребности в оборотных средствах
77. Функции маркетинга на предприятии. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии
78. Договорные отношения в менеджменте. Структура договора (на примере сделки любого типа)
79.Менеджмент: позиционирование товара на рынке — содержание, методы и профессиональные приемы
80. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
81. Менеджмент организации: управление денежными потоками
82. Оценка персонала: методы и критерии. Формирование кадрового резерва организации
83. Формирование сбытовой политики компании и организация сбытовой деятельности
84. Менеджмент организации: возможные формы партнерских отношений
85. Конкурентные стратегии. Модель конкурентного анализа М. Портера
86. Разработка стратегии фирмы: содержание и профессиональные приемы. «Пять сил Портера» как инструмент анализа отраслевой среды фирмы
87. Жизненный цикл товара: частные случаи обращения практикующего менеджера к осмыслению содержания этой управленческой категории
88. Стратегический и оперативный подход к управлению
89. Модель оценки деятельности фирмы и результатов управления фирмой. Качество управления
90.Управление производственными запасами: содержание деятельности и возможные модели
91.Управление рисками в менеджменте. Типы рисков
92. Прогнозирование денежных потоков на фирме: алгоритм действий
93. Маркетинговый анализ: содержание и принципы
94. Экономико-финансовые показатели, характеризующие устойчивость организации.
95. Коммуникационные процессы в организации. Управление коммуникациями
96. Организационная культура. Моделирование оргкультуры
97. Стратегии и тактики ведения переговорного процесса
98. Управление рекламой на предприятии. Затраты на рекламу и эффект
99. Стратегия и тактика компании при выходе на мировой рынок в условиях глобализации мировой хозяйственной жизни. Формирование международных альянсов.
100. Инновационный подход в управлении. Типология инноваций
101. Основные этапы развития управленческой мысли. Современные концепции менеджмента.
102. Менеджмент: административная ответственность за нарушения трудового, налогового и таможенного законодательства
103. Основные составы преступлений в сфере менеджмента и формы уголовной ответственности
104.Существенные условия трудового договора. Ответственность за нарушения трудового законодательства. Правовое регулирование охраны труда в организации
ВСЕГО - 108

Шпаргалки  Вопросы к госэкзамену по менеджменту