Ответы на вопросы к экзамену. Управление персоналом. 55 вопросов Шпаргалки по менеджменту | Диплом Шоп | diplomshop.ru
ДИПЛОМ ШОП
Готовые дипломы и дипломы на заказ

Библиотека

Как купитьЗаказатьСкидкиПродатьВакансииКонтактыНаши партнёрыВойти

Шпаргалки / Менеджмент / Ответы на вопросы к экзамену. Управление персоналом. 55 вопросов

Готовые ?????????

Шпаргалки  Ответы на вопросы к экзамену. Управление персоналом. 55 вопросов

Предмет:Менеджмент.
Кол-во страниц:81.
Цена:800 руб. Купить шпаргалки »

Содержание:

Управление персоналом
1. Задачи и последовательность составления должностной инструкции 4
2. Качественная характеристика работников кадровых служб России и за рубежом 5
3. Основные принципы расстановки кадров 7
5. "Человеческий капитал" и "Человеческие ресурсы" 10
6. Концепция управления персоналом 12
7. Система управления персоналом 13
8. Закономерности и принципы управления персоналом 14
9. Принципы построения системы управления персоналом 16
10. Методы управления персоналом 20
11. Характеристики и структуры персонала 21
12. Профессионально-квалификационная структура 22
13. Модели управления персоналом 23
14. Основные функции службы управления персоналом 25
15. Информационное обеспечение службы управления персоналом 27
16. Кадровое обеспечение службы управления персоналом 28
17. Документационное обеспечение службы управления персоналом 30
18. Техническое обеспечение службы управления персоналом 31
19. Нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом 32
20. Правовое обеспечение службы управления персоналом 33
21. Кадровая политика государства 34
22. Кадровая политика организации 36
23. Стратегия управления персоналом организации 37
24. Реализация стратегии управления персоналом 39
25. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 40
26. Содержание, уровни кадрового планирования и требования к нему 41
27. Содержание оперативного плана работы с персоналом 43
28. Деловая оценка персонала 45
29. Маркетинг персонала (сущность, принципы, информационная функция) 47
30. Коммуникативная функция маркетинга персонала 48
31. Развитие партнерства в системе социально-трудовых отношений 50
32. Концепция обучающейся организации 52
33. Роль организационной культуры в развитии организации 53
34. Управление карьерой 54
35. Сущность и виды профориентации персонала 56
36. Сущность и виды адаптации персонала 57
37. Сущность и задачи научной организации труда 59
38.Особенности и специфика управленческого труда 60
39.Высвобождение персонала 61
40.Основные психофизические проблемы, которые необходимо решать при формировании системы управления персоналом 62
41.Роль руководителя при решении конфликта 63
42.Преимущества и недостатки различных форм поведения личности в конфликте 64
43.Определение понятия "рациональный режим труда и отдыха", особенности его установления для различных категорий работников 65
44.Понятие оптимальной интенсивности труда 66
45.Показатели использования трудовых ресурсов 67
46.Роль и виды мотивации в управлении персоналом 68
47.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности 69
48.Анализ кадрового потенциала предприятия 71
49.Анализ структуры кадрового состава предприятия 73
50.Понятие безработного, уровень безработицы, уровень занятости. Влияние безработицы на управление персоналом 74
51.Структурная безработица и проблемы профессиональной и социальной адаптации работников 75
52.Фрикционная безработица и ее влияние на изменение условий на рынке труда 76
53.Скрытая безработица и ее влияние на управление персоналом 77
54.Внутрифирменное обучение персонала и его особенности 78
55.Методы обучения персонала и их оценка. 80


1. Задачи и последовательность составления должностной инструкции
Прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. Традиционно в основе этого процесса лежит подготовка должностной инструкции, т.е. доку-мента, описывающего основные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место. Должностная инструкция подготавливается отделом управления персоналом совместно с руко-водителем подразделения, в котором существует вакантная должность; специалисты по управ-лению персоналом привносят свое знание процесса создания должностной инструкции, линей-ный руководитель – требования к конкретному рабочему месту. (Пример должностной инструк-ции). Должностная инструкция начальника сектора труда и заработной платы отдела управления персоналом
1. Общие положения.
1.1. Начальник сектора труда и заработной платы работает под руководством директора по человеческим ресурсам.
1.2. Начальник сектора труда и заработной платы назначается и освобождается от зани-маемой должности по представлению директора по человеческим ресурсам в соответствии с действующим законодательством.
1.3. Начальник сектора труда и заработной платы в своей работе руководствуется дейст-вующим трудовым законодательством РФ; приказами, распоряжениями компании и вышестоя-щей организации, а также настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности.
2.1. Осуществляет работу по совершенствованию форм и сис¬тем заработной платы, мате-риального стимулирования работников компании.
2.2. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда.
2.3. Разрабатывает положения по оплате труда и премированию работников.
2.4. Обеспечивает контроль за правильностью применения форм и систем оплаты труда.
2.5. Совместно с соответствующими подразделениями компа¬нии, специалистами штаб-квартиры и профсоюзным комитетом участвует в разработке проекта коллективного договора.
2.6. Разрабатывает мероприятия по организации соревнования в трудовых коллективах, подготавливает материалы по подведению итогов соревнования и поощрения.
2.7. Оказывает методическую помощь подразделениям компании в вопросах оплаты тру-да работников.
3. Должен знать.
Методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, за-работной плате и управлению произ¬водством; трудовое законодательство; экономику труда; ме-тоды нормирования труда; порядок тарификации работ и рабочих, установления окладов, доп-лату надбавок и коэффициентов к заработной плате.
4. Квалификационные требования.
Высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области организации труда заработной платы не менее 5 лет.
Должностная инструкция является описанием основных функций, которые должен вы-полнять работник, занимающий данную долж¬ность. Поэтому при использовании должностной инструкции для оцен¬ки кандидатов на замещение вакантной должности специалист должен оп-ределить, насколько данный кандидат способен выполнять эти функции. Сделать это довольно сложно, в особенности для человека, незнакомого со спецификой работы на вакантной должно-сти (сотрудника отдела управления персоналом). Чтобы облегчить про¬цесс подбора кандида-тов, многие организации стали создавать (в до¬полнение к должностным инструкциям, а в по-следнее время, вместо них) документы, описывающие основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должно¬сти – квалификационные карты и карты компетенции (портреты или профили идеальных сотрудников).

 

Если вы хотите купить шпаргалки Ответы на вопросы к экзамену. Управление персоналом. 55 вопросов
или задать вопрос по работе, пишите через форму обратной связи.

Хотите предложить свою цену ? Торг уместен.



Обратная связь

Купить шпаргалки »
Ваши координаты:
Имя: *
Телефон: *
Введите ваш телефон, чтобы мы смогли связаться с вами.
Эл. почта: *
Этот адрес используется только для контактов с вами.
Сообщение:
* — поля обязательные для заполнения.

 


Поиск работ


нам 10 лет

Услуги

Информация