Готовые ?????????

Шпаргалки  Ответы на вопросы к экзамену. Экономика. 25 вопросов

Содержание:

Дисциплина «Экономическая теория»
СОДЕРЖАНИЕ

1. Внутренняя среда организации и ее основные элементы. 3
2. Особенности внешней среды организации. 4
3. Необходимость и сущность планирования развития фирмы. Система планов. 6
4. Реальный объем производства и уровень цен в условиях макроэкономического равновесия. Эффект храповика. 8
5. Денежный оборот. Наличие и безналичные расчеты в современных условиях. 8
6. Необходимость государственного регулирования экономики. Усиление экономической роли государства в условиях рынка. 9
7. Бедность и богатство, их измерение. Проблемы социальной защиты населения в условиях рынка. 10
8. Понятия и основные типы организационных структур управления. 12
9. «Команда» как форма осуществления трудовой деятельности. 14
10. Проектирование организационных структур управления. 15
11. Особенности организации труда руководителя. 16
12. Формирование трудового коллектива. 16
13. Антиинфляционное взаимосвязь инфляции и безработицы: кривая Филипса. Понятие стагфляции. 20
14. Основные принципы построения налоговых систем. Налоговые системы федеративных и унитарных государств. 23
15. Принципы возникновения безработицы: различные концептуальные подходы к анализу рынка труда. 24
16. Классификация инфляции по уровням и характеру проявления. 26
17. Основные формы безработицы в современных условиях. Понятие естественной безработицы. 27
18. Доходы населения: виды и источники формирования. Номинальный и реальный доходы. 29
19. Экономический потенциал и уровень экономического развития стран в рыночной системе хозяйства регулирование экономики. 30
20. Валютные отношения и механизм их реализации. Экономическое обоснование управленческого решения. 32
21. Планирование деятельности персонала. 33
22. Особенности и проблемы трудовой мотивации в российских компаниях. 37
23. Стимулирующая и антистимулирующая роль налоговой политики: кривая Лаффера. 39
24. Валютный курс. Виды и факторы динамики. Конвертируемость валют. 41
25. Государственное регулирование экономики. Модели взаимоотношений экономики и государства. 42


1. Внутренняя среда организации и ее основные элементы.
Внутренняя среда – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организа-ции представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном яв-ляются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
Принято выделять следующий состав переменных внутренней среды организации:
- цели и задачи организации;
- ценности, нормы, правила поведения;
- коммуникации;
- технологии;
- средства и орудия труда;
- материально-технические ресурсы;
- персонал;
- структура организации.
Организация, это по крайней мере 2 человека с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить кол-лективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Специа-листы утверждают, что правильное формулирова¬ние целей и постановка задач на 50% предопре-деляют успешность решения.
Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных под-разделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функ-циональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно дос-тигать целей организации.
Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализиро-ванное разделение труда. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не оз-начает случайного разделения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью яв-ляется специализированное разделение труда – закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. В пример можно привести разделение труда между экспертами по маркетингу, финансам и произ-водству.
На данный момент во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место гори-зонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно вели-ка по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области. Как именно осуществить разделение труда в организации – один из вопросов, являющийся существен-ным управленческим решением.
Не менее важно и то как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда необходимо для успешной групповой работы. Центральной характеристикой вертикальной иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, нахо-дящееся на высшей ступени, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей средне-го звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители, в свою оче-редь, могут иметь в подчинении несколько линейных руководителей. Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферу контроля. Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от числа подчиненных.
Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения зада-чи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в дос-тижение целей организации. Считается, что, если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно.
Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предме-тами, информацией. Например, на обычном заводском конвейере работа людей состоит из работы с предметами. Задача же мастера – это в основном работа с людьми. В то же время задачи казна-чея корпорации в основном связаны с информацией.
Технология, как фактор, сильно влияющий на организационную эффективность требует тщательного изучения и классификации.
Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организа-ции создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них за-висит то, чем является организация.
В силу такого положения люди для менеджера являются «предметом номер один». Менед-жер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.
Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и ста-раться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи менеджменту приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.