Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление дебиторской задолженностью на предприятии. ЗАО «ТВЭЛ ИНВЕСТ»

Содержание:

Оглавление:

Введение
3
Глава I. Сущность и принципы управления дебиторской задолженностью 7
1.1 . Дебиторская задолженность, циклы оборота и показатели оборачиваемости 7
1.2 . Виды дебиторской задолженности и принципы управления ею 16
1.3. Характеристика организации ЗАО «ТВЭЛ-ИНВЕСТ» и подходы к оценке его финансового состояния 20

Глава II. Оценка финансового состояния организации и управления дебиторской задолженностью ЗАО “ТВЭЛ-ИНВЕСТ» 27
2.1. Формирование политики управления дебиторской задолженностью 27
2.2. Оценка финансового состояния ЗАО «ТВЭЛ-ИНВЕСТ» 43
2.3. Анализ состояния, структуры, движения и оборачиваемости дебиторской задолженности 49
2.4. Виды рентабельности и кредитоспособность организации 54

ГЛАВА III. Механизм факторинга как важнейшего инструмента улучшения управления дебиторской задолженностью ЗАО «ТВЭЛ – ИНВЕСТ» 65
3.1. Обоснование выбора фактора для управления дебиторской задолженностью 65
3.2. Влияние факторинга на финансовые результаты и дебиторскую задолженность 80
3.3. Сравнительный анализ механизмов факторинга, кредита и овердрафта 83
3.4. Пути предупреждения и снижения дебиторской задолженности в организации ЗАО «ТВЭЛ – ИНВЕСТ» 86
Заключение 92
Список литературы 97
Приложения
101





Введение

На современном этапе развития рыночной экономики в России перед предприятиями и организациями все чаще встает проблема управления дебиторской задолженностью. Большинство предприятий осуществляют свою хозяйственную деятельность с постоянным привлечением заемных средств. Кредитные ресурсы позволяют предприятию активно наращивать ассортимент и объемы поставляемой продукции, а также выходить на новые географические рынки, расширяя тем самым свою сбытовую сеть.
В первую очередь, все предприятия стремятся организовать продажу своих товаров по предоплате или по факту получения продукции, но под влиянием конкуренции они зачастую вынуждены предоставлять своим покупателям отсрочку платежа. Возникающая при этом дебиторская задолженность с одной стороны приводит к дефициту оборотных средств, а с другой позволяет поставщику существенно увеличить объемы продаж. С увеличением объемов продаж возрастает документооборот и становится все сложнее контролировать своевременное поступление денежных средств от покупателей. Все это обуславливает острую необходимость управления дебиторской задолженностью предприятия.
Управление дебиторской задолженностью наиболее актуально тогда, когда поставщик на постоянной основе предоставляет товарные кредиты своим покупателям. В этом случае поставщику необходимо выстроить свою кредитную политику таким образом, чтобы обеспечить не только быстрое пополнение оборотных средств, но и ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности.
Существуют несколько способов ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Среди них можно выделить документарные операции, методы спонтанного финансирования (предоставление системы скидок для покупателей), краткосрочное банковское кредитование, факторинг.
Документарные формы погашения товарного кредита (вексельная и аккредитивная) достаточно долго преобладали в отношениях поставщиков с покупателями. Покупатели товара в счет оплаты поставок выписывали поставщикам векселя или открывали в их пользу аккредитивы. Но такая форма расчетов приводила покупателей к известным неудобствам: росту накладных расходов и обязанности погасить товарный кредит точно в срок независимо от возможных финансовых затруднений. Система предоставления скидок со временем также перестала устраивать покупателей, так как отсрочка платежа в современных условиях стала предпочтительней. Таким образом, в сегменте оптовых поставок сформировался устойчивый «рынок покупателя» при котором только факторинг смог обеспечить комфортные условия обслуживания товарных кредитов, как поставщику, так и покупателю.
Товарное кредитование в настоящее время становится одним из главных видов правоотношений между продавцом и покупателем и оно не может существовать без четко отлаженной системы управления дебиторской задолженностью предприятия. Целесообразность применения факторинга обусловлена использованием его двух важнейших функций – функции финансирования оборотного капитала и функции управления дебиторской задолженностью, поэтому наиболее актуальным и интересным направлением исследования является механизм применения факторинга на предприятии.
Исходя из актуальности данных проблем, целью выпускной квалификационной работы (ВКР) является разработка вопросов для совершенствования управлением дебиторской задолженностью на основе применения факторинга в ЗАО «ТВЭЛ-ИНВЕСТ».
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- дана характеристика финансовым отношениям, возникающим между контрагентами в процессе хозяйственной деятельности, приводящим к возникновению дебиторской задолженности;
- раскрыты необходимость, виды и этапы финансовой политики управления дебиторской задолженностью;
- обоснован выбор фактора и проведены расчеты, подтверждающие эффективность факторингового обслуживания дебиторской задолженностью;
- даны общие рекомендации для проведения мероприятий, способствующих возникновению и уменьшению дебиторской задолженности.
Объектом исследования является финансовая деятельность организации ЗАО «ТВЭЛ-ИНВЕСТ, предметом исследования – экономические отношения, возникающие по поводу управления дебиторской задолженностью.
Решение данных задач определило содержание ВКР. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении раскрыта актуальность выбранной темы исследования, поставлены цель и задачи работы. В первой главе «Теоретические основы управления дебиторской задолженностью» исследованы теоретические положения понятия, оценки и управления дебиторской задолженности. Во второй главе «Оценка финансового состояния организации и управления дебиторской задолженностью ЗАО «ТВЭЛ-ИНВЕСТ»» проведен анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности организации, структуры и динамики дебиторской задолженности. Третья глава «Факторинг как инструмент управления дебиторской задолженностью» посвящена вопросам применения и эффективности факторингового обслуживания дебиторской задолженности. В заключении сделаны выводы и предложения по результатам проведенной работы. Список литературы включает используемые при написании работы первичные источники в количестве 46 видов. В приложении приведены разработанные таблицы, иллюстрационный материал, подтверждающие сделанные в работе выводы.
Теоретическую и методологическую основу при написании работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, представляющих различные научные и прикладные работы в области развития финансов, финансового анализа, факторинга.
Информационной базой послужили Федеральные законы, указы Президента, постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, нормативно - правовые акты, инструктивные и методические материалы Министерства Финансов Российской федерации, Банка России, связанные с темой исследования, также данные бухгалтерской и финансовой отчетности за 2006-2007 гг. ЗАО «ТВЭЛ- ИНВЕСТ».
Кроме этого в работе использовались информационно-аналитические обзоры ведущих информационных агентств (РА «Эксперт», РИА «РБК»), материалы сайтов зарубежных факторинговых ассоциаций (Factors Chain International, International Factors Group), данные с сетевых ресурсов по факторингу (www.factorings.ru, www.factoringpro.ru), включая материалы с сайтов ведущих российских Факторов, касающиеся условий факторингового обслуживания и величины ставок факторинговой комиссии. В работе также использованы положения конвенции (УНИДРУА) по международным факторным операциям.
В процессе написания работы широко использовались труды российских и зарубежных ученых, связанных с темой исследования, таких как: Шохин Е.И., Моляков Д.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А., Большаков С.В., Ковалев В.В., Стоянова Е.С., Романовский М.В., Колчина Н.В., А.С. Кокин, В.Н.Ясенев, Н.И.Яшина, Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Р. Брейли, С.Майерс и др.
Перейдём к рассмотрению теоретических основ управления дебиторской задолженности организации.

2008