Готовые ????????? ??????

Диплом  Затраты предприятий на производство продукции и выручка от ее реализации

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Цели и задачи управления и контроля на предприятии 5
1.2 Прибыль предприятия ее анализ и резервы роста 9
1.3 Классификация затрат и пути их снижения 19
ГЛАВА 2. ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ И ВЫРУЧКА ОТ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 25
2.1 Краткая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 28
2.3 Анализ затрат предприятия 40
2.4 Резервы снижения расходов и роста прибыли ООО «ВЕНТЕКС» 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ ООО «ВЕНТЕКС» 51
3.1 Антикризисная стратегия ООО «ВЕНТЕКС» 51
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 66

ВВЕДЕНИЕ
Период, когда в России рентабельность вложенных средств измерялась сотнями и тыся-чами процентов, давно прошел. Сейчас предприятия ведут борьбу за каждый процент дополни-тельного дохода, пытаясь увеличить отдачу от вложенного капитала. Положение предприятий усугубляется еще и финансовым кризисом, при этом далеко не во всех компаниях найдена эф-фективная схема работы и взаимодействия внутри предприятия. В такой экономической обста-новке оптимизация затрат предприятия является тем спасательным кругом, который не просто дает компании новые конкурентные преимущества, но и позволяет выстроить наиболее эффек-тивную модель работы организации.
Предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объ-ему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конку-ренции. Важной задачей каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.
Прибыль как результирующий показатель хозяйственной деятельности предприятия за-висит от цены продукции и затрат на ее производство. Поэтому прибыль теснейшим образом связана с неопределенностью будущих экономических явлений, которые нельзя предсказать с достоверностью, а только с той или иной степенью вероятности. Ведущее значение прибыли в качестве финансового показателя предпринимательской деятельности предприятия вместе с тем не означает его уникальности. Анализ стимулирующей роли прибыли показывает, что в от-дельных хозяйствующих субъектах преобладает стремление извлечь высокую прибыль в целях увеличения фонда оплаты труда в ущерб производственному и социальному развитию коллек-тива. Одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формировани-ем, распределением и использованием прибыли предприятия. Существенно растет и ответст-венность за своевременность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетин-говых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современ-ных методов ее анализа и планирования. Анализ финансовых результатов позволяет опреде-лить:
• финансовый потенциал с позиции краткосрочной (ликвидность и платежеспособ-ность) и долгосрочной (финансовая устойчивость) перспективы;
• динамичность и результативность (целесообразность создания данного хозяйствую-щего субъекта, эффективность использования его экономического потенциала) с различной степенью детализации.
В настоящее время большинство предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии. Во многом причиной этого является финансовый кризис, затронувший не только Россию, а весь мир. Непринятие своевременных мер по нормализации финансового состояния предприятия может усугубить и без того тяжелое положение, в результате чего ущерб будет нанесен и кредиторам, и его учредителям (участникам).
В настоящее время в оптимизации расходов заинтересованы абсолютно все отечествен-ные предприятия, однако при попытке введения антикризисного управления предприятия стал-киваются с трудностями, на преодоление которых уходят не только материальные, но и вре-менные ресурсы. В большинстве случаев проблемы с оптимизацией затрат связаны с тем, что в течение «перестроечного» периода большая часть компаний развивалась экстенсивным путем, а вопросы управления/оптимизации затрат стояли на втором плане.
Актуальность темы дипломной работы определяется необходимостью сокращения расходов для российских предприятий в условиях кризиса. Теоретические и практические ас-пекты управления затратами рассмотрены в трудах многих отечественных и зарубежных учё-ных. Среди ученых, занимающихся изучением резервов сокращения затрат, можно выделить Котлярова С.А., Палия В.Ф., Томпсона С., Шеремета А.Д. и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы
Цель дипломной работы состоит в выявлении финансовых механизмов оптимизации затрат и роста прибыли на примере предприятия ООО «ВЕНТЕКС».
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
• рассмотреть теоретические основы сокращения расходов в рамках антикризисно-го управления предприятием;
• провести анализ финансового состояния ООО «ВЕНТЕКС», изучить динамику и структуру расходов предприятия;
• разработать рекомендации по формированию стратегии сокращения расходов ООО «ВЕНТЕКС».
Объектом работы является предприятие ООО «ВЕНТЕКС».
Предмет дипломной работы – процесс формирования эффективных методов по выводу предприятия из кризиса путем сокращения расходов организации.

2009