Готовые ????????? ??????

Диплом  Система бюджетирования на предприятии ООО «СОФТ ЦЕНТР»

Содержание:

Содержание

Введение 3
1. Сущность, цели и задачи бюджетирования на предприятии 7
1.1. Роль и значение финансового планирования в эффективном управлении предприятием 7
1.2. Место бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии 21
1.3. Современные методики бюджетирования на предприятии 30
2. Анализ существующей практики бюджетирования на предприятии ООО «СОФТ ЦЕНТР» 38
2.1. Современные методики и организация бюджетирования на предприятии 38
2.2. Основные виды бюджетов, их построение и взаимодействие 44
2.3. Система бюджетов предприятия как основа управления финансами 47
3. Совершенствование бюджетирования и повышение эффективности финансового планирования на предприятии ООО «СОФТ ЦЕНТР» 55
3.1. Оценка эффективности технологии бюджетирования 55
3.2. Обоснование необходимости совершенствования бюджетирования 60
3.3. Основные направления совершенствования бюджетирования предприятия ООО «Софт Центр» 61
Заключение 66
Список использованной литературы 69
Приложение 72

Введение

В условиях развития рыночных отношений, интеграции России в систему мирохозяйственных связей и ужесточения конкуренции, особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отлаженность механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами.
В этом контексте руководители отечественных предприятий всё чаще инициируют создание систем внутрифирменного бюджетирования, непосредственно связанных со стратегическими целями деятельности, поскольку бюджетирование в российских компаниях всё ёщё, как правило, носит сугубо фрагментарный характер. В основном применяется для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности или устанавливать для структурных подразделений ограничения по объёму затрат. При этом традиционные для западных предприятий цели использования бюджетирования, такие как повышение капитализации бизнеса, его инвестиционной привлекательности, рассматриваются гораздо реже. В результате происходит существенное неоправданное сужение назначения бюджетирования, внедрение которого не способствует достижению стратегических целей деятельности предприятия.
Между тем, для принятия эффективных, точных и взвешенных в финансовом отношении управленческих решений необходимо создание в организации системы бюджетирования, жёстко связанной со стратегическими целями деятельности, направленной на оптимизацию бизнес-процессов и финансовых ресурсов.
Возникшее в двадцатых годах прошлого столетия бюджетирование превратилось из средства простого управления доходами и поступлениями ресурсов в инструмент достижения целей компании путем усиления координации действий ее различных функциональных подразделений. Меняется подход к системе бюджетирования. Она позволяет реализовывать стратегические цели организации, моделировать возможные состояния фирмы в будущем и планировать действия по достижению поставленных целей, контролировать соответствие производимых текущих хозяйственных операций задачам компании.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
Теоретические основы бюджетирования как управленческой технологии изложены в публикациях западных и российских экономистов.
В становление и развитие бюджетирования весомый вклад внесли работы таких зарубежных авторов как А. Апчерч, Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, Ш. Датар, К. Друри, С.Р. Каплан, Дж. Сигел, Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен, Дж. Шим, М.С. Янг и др.
Появлению интереса к бюджетированию у российских экономистов способствовали переводные издания вышеназванных авторов. Позднее суть бюджетирования была изложена в пособиях по корпоративным финансам и управленческому учету известных российских авторов – И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, М.А. Вахрушиной, Н.Г. Данилочкиной, В.Е. Леонтьева, Т.П. Карповой, В.В. Ковалева, М.В. Романовского, А.Д. Шеремета и др. За последние несколько лет вышли в печать отдельные издания, посвященные вопросам бюджетного управления. Здесь наиболее заметны работы П. Боровкова, Е. Бреслава, В.В. Гамаюнова, Е. Глухова, Е. Добровольского, А.П. Дугельного, Б. Карабанова, В.Ф. Комарова, Е.А. Приходько, В.Е. Хруцкого, В.А. Щербакова и др.
Несмотря на это, в экономической литературе ощущается дефицит комплексных исследований, посвященных вопросам постановки системы бюджетирования применительно к реальным условиям хозяйствования.
Недостаточная теоретическая разработанность процессов управления финансами организации посредством бюджетирования и практическая значимость данного вопроса определили выбор темы дипломной работы, её цель и задачи.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления финансовыми ресурсами предприятия посредством применения технологии бюджетного управления.
Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:
• уточнить понятия финансового планирования и бюджетирования и их роль в управлении предприятием;
• провести анализ основных методических подходов к осуществлению финансового планирования и бюджетирования;
• исследовать основные проблемы, возникающие при использовании системы бюджетирования на предприятии ООО «СОФТ ЦЕНТР»;
• разработать предложения по совершенствованию бюджетирования на предприятии.
Объект исследования – система бюджетирования на предприятии ООО «СОФТ ЦЕНТР».
Предмет исследования – методологические основы и механизмы управления финансами предприятия с использованием системы бюджетирования.
Методологической и теоретической основой дипломной работы послужили положения и выводы, содержащиеся в трудах ведущих отечественных и зарубежных учёных и специалистов, учебных и методических пособиях, посвящённых финансовому планированию и бюджетированию.
Информационную базу исследования составили действующие законы и постановления Правительства Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, материалы научных конференций и семинаров, публикации периодической печати, справочные и аналитические ресурсы сети Интернет, сведения о финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «СОФТ ЦЕНТР».

2009