Готовые ????????? ??????

Диплом  Стратегия сокращения расходов (экономии) в антикризисном управлении (на примере ООО «Плазмацентр»)

Содержание:

Введение 3
1. Кризисные явления в экономике и теоретико-методические основы создания комплексной системы антикризисного управления на уровне предприятия 5
1.1. Теоретические и методологические аспекты антикризисного управления 5
1.2. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями 14
2. Анализ деятельности ООО «Плазмацентр» 22
2.1. Краткая характеристика деятельности 22
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 27
2.3. Анализ расходов предприятия 41
3. Разработка антикризисной стратегии ООО «Плазмацентр» 49
3.1. Резервы снижения расходов ООО «Плазмацентр» 49
3.2. Антикризисная стратегия ООО «Плазмацентр» 54
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 57
Заключение 66
Список литературы 70
Приложения 74

Введение

Период, когда в России рентабельность вложенных средств измерялась сотнями и тысячами процентов, давно прошел. Сейчас предприятия ведут борьбу за каждый процент дополнительного дохода, пытаясь увеличить отдачу от вложенного капитала. Положение предприятий усугубляется еще и финансовым кризисом, при этом далеко не во всех компаниях найдена эффективная схема работы и взаимодействия внутри предприятия. В такой экономической обстановке оптимизация затрат предприятия является тем спасательным кругом, который не просто дает компании новые конкурентные преимущества, но и позволяет выстроить наиболее эффективную модель работы организации.
В настоящее время большинство предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии. Во многом причиной этого является финансовый кризис, затронувший не только Россию, а весь мир. Непринятие своевременных мер по нормализации финансового состояния предприятия может усугубить и без того тяжелое положение, в результате чего ущерб будет нанесен и кредиторам, и его учредителям (участникам).
В настоящее время в оптимизации расходов заинтересованы абсолютно все отечественные предприятия, однако при попытке введения антикризисного управления предприятия сталкиваются с трудностями, на преодоление которых уходят не только материальные, но и временные ресурсы. В большинстве случаев проблемы с оптимизацией затрат связаны с тем, что в течение «перестроечного» периода большая часть компаний развивалась экстенсивным путем, а вопросы управления/оптимизации затрат стояли на втором плане.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью сокращения расходов для российских предприятий в условиях кризиса.
Теоретические и практические аспекты управления затратами рассмотрены в трудах многих отечественных и зарубежных учёных. Среди ученых, занимающихся изучением резервов сокращения затрат, можно выделить Котлярова С.А., Палия В.Ф., Томпсона С., Шеремета А.Д. и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы
Цель дипломной работы состоит в выявлении финансовых механизмов оптимизации затрат в антикризисном управлении на примере конкретного предприятия ООО «Плазмацентр».
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
• рассмотреть теоретические основы сокращения расходов в рамках антикризисного управления предприятием;
• провести анализ финансового состояния ООО «Плазмацентр», изучить динамику и структура расходов;
• разработать рекомендации по формированию антикризисной стратегии ООО «Плазмацентр».
Объектом исследования является предприятие ООО «Плазмацентр»
Предмет исследования – процесс формирования эффективных методов по выводу предприятия из кризиса путем сокращения расходов организации.
Теоретической и методологической основой работы послужили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области исследования проблемы антикризисного управления и управления затратами.

2009