Диплом Управление дебиторской задолженностью

Предмет:	Разное.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 9
1.1. Состав и виды дебиторской задолженности 9
1.2. Формирование дебиторской задолженности как части кредитной политики предприятия 20
1.3. Управление дебиторской задолженностью 26
2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 33
2.1. Организационно-экономическая структура ООО «Деллсистемс СНГ» 33
2.2. Анализ дебиторской задолженности предприятия 41
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 51
3.1. Формирование кредитной политики предприятия 51
3.2. Оптимизация соотношения кредиторской и дебиторской задолженности 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
ЛИТЕРАТУРА 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 103

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе продолжающегося процесса становления рыночной экономики, многие российские предприятия несут серьезные риски, сталкиваясь с проблемой неплатежеспособности, ненадежности своих партнеров. Из-за роста дебиторской задолженности возникает дефицит оборотных средств, а это уже грозит платежеспособности самой компании.
Проблема неплатежей актуальна не только для России, но и для большинства зарубежных стран. Важное различие состоит лишь в том, что за границей существуют отработанные методы управления дебиторской задолженностью. Для российских же предприятий в большинстве случаев характерны неэффективное планирование необходимой величины оборотных средств, в том числе дебиторской задолженности, нерациональное их использование, а также недостатки организационной структуры компаний. Это еще раз подчеркивает необходимость управления дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность – права требования, принадлежащие продавцу (поставщику) как кредитору по неисполненным денежным обязательствам покупателем (получателем) по оплате фактически поставленных по договору товаров, выполненных работ или оказанных услуг.
Из всего вышеизложенного можно утвердительно сказать, что руководителям хозяйствующих субъектов в связи со складывающимися ситуациями неплатежей и накопления дебиторской задолженности, финансовым менеджерам приходится решать следующие задачи:
• выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
• ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
• определение скидок или надбавок для различных групп покупателей;
• ускорение истребования долгов;
• уменьшение бюджетных долгов;
• оценка упущенной выгоды от неиспользованных средств, замороженных в дебиторской задолженности.
Политика управления дебиторской задолженностью, как часть общей политики управления оборотными средствами, заключается в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременного ее взыскания.
Целью управления дебиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние как увеличение размера дебиторской задолженности, так и резкое ее снижение.
Так, с одной стороны, получение платежей от должников порой является значимым источником поступления средств на предприятие, и резкое снижение дебиторской задолженности может быть негативным сигналом, свидетельствующим о снижении объема реализации (потеря покупателей продукции или о сокращении продажи в кредит). С другой стороны, предприятия не заинтересованы в росте дебиторской задолженности, так как она представляет собой отвлечение денежных средств из оборота и, как следствие, возрастает потребность в привлечении дополнительных ресурсов для своевременного погашения своих обязательств.
Дебиторской задолженностью необходимо управлять на всех этапах ведения хозяйственной деятельности начиная от проведения преддоговорных процедур до исполнения договорных операций. На всех этапах ведения хозяйственной деятельности необходимо руководствоваться следующими положениями:
• постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительный рост долга создает угрозу финансовой устойчивости предприятия;
• своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности, к которым относятся отгруженные товары, не оплаченные в срок, поставщики и покупатели по претензиям, задолженность по расчетам возмещения материального ущерба, по статье "Прочие дебиторы";
• прогнозировать поступление денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации;
• оценивать реальную стоимость существующей дебиторской задолженности.
Но на практике может оказаться так, что предприятия самостоятельно не могут обеспечить возврат дебиторской задолженности или максимизировать ее, свести к минимуму возможные потери. В этих случаях могут быть приняты меры по досудебному взысканию задолженности, защита страхованием или факторинговые операции.
Все вышерассмотренные приемы и методы управления дебиторской задолженностью относятся, главным образом, к нормально функционирующим предприятиям. Но управление дебиторской задолженностью имеет место и в компаниях, находящихся в кризисном состоянии.
Предприятие, стремящееся выйти из кризиса, должно грамотно осуществлять контроль за дебиторской задолженностью и разрабатывать системы договорных взаимоотношений с контрагентами с применением гибких условий и форм оплаты, таких как выставление промежуточного счета, применение гибких цен, банковская гарантия и др.
Для того чтобы устранить последствия кризиса, предприятия иногда нуждаются в решительных и нередко шокирующих мерах. Так, одним из способов рефинансирования активов является продажа или обмен дебиторской задолженности (перемена лиц в обязательствах, финансирование под уступку прав требования, факторинговые операции), который нецелесообразен без предварительной оценки стоимости дебиторской задолженности, поскольку предприятие не сможет реально оценить выгоду и эффект от проводимых мероприятий.
Резюмируя вышесказанное, необходимо еще раз подчеркнуть необходимость и важность управления дебиторской задолженностью. При этом решения, принимаемые в ходе текущего управления, должны основываться на оценке эффективности различных методов ее оптимизации, а также на оценке реальной стоимости дебиторской задолженности.
Таким образом, учитывая все вышеперечисленное, определяется актуальность выбранной темы для написания данного дипломного проекта.
Объектом исследования данного дипломного проекта – является предприятие ООО «Деллсистемс СНГ».
Предметом исследования данного дипломного проекта – является дебиторская задолженность, как элемент формирования успешной деятельности предприятия.
Цель данного дипломного проекта – исследовав теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью, применить их на конкретном предприятии ООО «Деллсистемс СНГ» с целью повышения эффективности управления дебиторской задолженностью.
Задачи данной работы:
· Рассмотреть теоретические аспекты анализа дебиторской задолженности;
· Исследовать состав и виды дебиторской задолженности в ООО «Делсистемс СНГ»;
· Определить методологию и инструменты анализа объема, состава, структуры дебиторской задолженности;
· Охарактеризовать формирование дебиторской задолженности как части кредитной политики предприятия;
· Рассмотреть методы управления дебиторской задолженностью;
· Проанализировать краткую организационно-экономическая структура ООО «Делсистемс СНГ»;
· Проанализировать дебиторскую задолженность предприятия
· Определить на основе проведенных анализов методы повышения эффективности управления дебиторской задолженностью
· Раскрыть механизмы формирования кредитной политики объекта исследования
· Выявить оптимальное соотношение кредиторской и дебиторской задолженности в ООО «Деллсистемс СНГ».

Диплом Управление дебиторской задолженностью

  Работа будет доступна сразу после оплаты!