Диплом Управление ротацией персонала на примере организации

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1.Научно-методические подходы к построению системы ротации персонала 7
1.1.Понятие «персонала», субъекты и объекты управления, основные функции и методы управления персоналом 7
1.2.Понятие «отбора» кадров, основные принципы и его место в общей системе управления персоналом 23
1.3.Определение потребности в персонале, критерии отбора и требования предъявляемые к нему 30
1.4.Опыт отбора и подбора персонала в зарубежных организациях на примере Американских и Японских компаний 33
Глава 2.Анализ организационных аспектов системы ротации персонала на примере компании ЗАО « Аэроферст» 41
2.1.Краткая история и характеристика компании ЗАО « Аэроферст», анализ финансово-экономической деятельности 41
2.2.Анализ действующей системы отдела кадров компании ЗАО «Аэроферст» 49
2.2.1.Общая характеристика отдела кадров. Возраст, уровень образования, стаж работы (таблица) 49
2.2.2.Анализ используемых методов управления персоналом компании ЗАО « Аэроферст» 54
2.3.Анализ состояния системы ротации персонала в компании ЗАО 55
« Аэроферст» 55
2.3.1.Анализ существующих методик ротации персонала, осуществление процедуры подбора и отбора персонала в компании «Аэроферст» 55
2.3.2.Перечень документов, необходимых для обеспечения ротации персонала 60
Глава 3.Разработка проекта по совершенствованию системы ротации персонала 61
3.1.Разработка этапов анализа содержания работы для повышения эффективности профессионального отбора 61
3.2.Основные технологии используемые для повышения эффективности профессионального подбора и отбора персонала 65
3.2.1.Разработка заявки на подбор персонала 65
3.2.2. Разработка формы реклама вакансий 67
3.2.3.Разработка анкеты кандидата на вакантную должность 67
3.2.4.Разработка текстов, рекомендуемых к использованию при отборе кандидата 74
3.2.5.Разработка рекомендаций по проведению интервью (с увольняющимся) 77
3.2.6. Разработка показателей эффективности процесса ротации кадров 82
3.3.Расчет социально-экономической эффективности совершенствования системы ротации 83
Заключение 85
Список использованной литература 89
Приложения 92

Введение
Выбирая тему дипломной работы, я решил рассмотреть такой актуальный вопрос в наше время, как управление ротацией персонала на примере организации «Аэроферст».
Чем обусловлена актуальность этой темы:
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов набора, найма и отбора персонала.
В настоящее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
За последние годы работник превратился из «досадной, но не обходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиции.
Прежде всего, сегодня необходимо установить исходный уровень параметров, характеризующих квалификацию сотрудников. Для этого используются тесты, позволяющие качественно оценить знания и умения сотрудников по отношению к тому, что им предстоит делать в планируемом периоде. Исходные значения параметров квалификации сопоставляются с параметрами, которые необходимы для будущей работы. Выявленное рассогласование исходного и необходимого уровней может быть устранено с помощью различных программ обучения. Каждой из них соответствует определенная стоимость реализации.
Целью дипломной работы является: изучение современных технологий, критериев и методов ротации персонала в компании, выявление проблем, с которыми сталкиваются организации при осуществлении процедур отбора на работу новых сотрудников.
Разработка проекта по совершенствованию системы ротации персонала
в компании «Аэроферст». Разработка основных этапов анализа по совершенствованию профессионального отбора в компании и основные рекомендации, которые мы можем дать фирме, на современном этапе, по улучшению работы кадрового отдела в целом.
Данная дипломная работа направлена на решение следующих задач:
· Понятие «персонала», субъекты и объекты управления, основные функции и методы управления персоналом,
· Понятие «отбора» кадров, основные принципы и его место в общей системе управления персоналом,
· Определение потребности в персонале, критерии отбора и требования предъявляемые к нему,
· Опыт отбора и подбора персонала в зарубежных организациях на примере Американских и Японских компаний,
· Краткая история и характеристика компании ЗАО «Аэроферст», анализ финансово-экономической деятельности ,
· Анализ действующей системы отдела кадров компании ЗАО «Аэроферст»,
· Анализ состояния системы ротации персонала в компании ЗАО
« Аэроферст»,
· Разработка этапов анализа содержания работы для повышения эффективности профессионального отбора,
· Основные технологии используемые для повышения эффективности профессионального подбора и отбора персонала,
· Расчет социально-экономической эффективности совершенствования системы ротации.
Содержание работы нашло свое отражение в трех главах:
1.Научно-методические подходы к построению системы ротации персонала,
2.Анализ организационных аспектов системы ротации персонала на примере компании ЗАО « Аэроферст»,
3.Разработка проекта по совершенствованию системы ротации персонала.

Диплом Управление ротацией персонала на примере организации

  Работа будет доступна сразу после оплаты!