Диплом Факторы влияющие на управление персоналом

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Особенности управления на современном этапе персоналом организации 8
1.1 Управление как система развития организации 8
1.2 Система управления персоналом на предприятии 27
1.3 Персонал предприятия, как объект управления 31
Глава 2 Анализ факторов влияющих на работу персонала 39
2.1.Особенности персонала как ресурса предприятия 39
2.2. Факторы, влияющие на работу персонала в организации 43
2.2.1 Зарплата 43
2.2.2 Корпоративная культура 47
2.2.3 Режим работы и условия труда 49
2.2.4 Стиль руководства 50
1.2.5Оценка и аттестация 54
2.2.6 Карьера 57
2.3. Системное влияние факторов на персонал 58
Глава 3. Анализ и оценка факторов влияющих на эффективность работы персонала на ООО "ТОК Виктория" 62
3.1.Краткая характеристика фирмы ООО "ТОК Виктория" 62
3.2. Анализ факторов влияющих на персонал в условиях фирмы 67
3.3. Оценка эффективности влияния факторов и рекомендации по совершенствованию управления персоналом на фирме 73
Заключение 80
Список использованной литературы 98
Приложения 101

Введение

Управление людьми важно для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация. Введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8.Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9.Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Организация труда персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом и организации труда персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Управление персоналом имеет актуальный характер на сегодняшний день, поэтому мы и выбрали эту тему в качестве исследования.
На организацию работы персонала большое влияние оказывают всевозможные факторы, такие как: заработная плата, стратегическое управление, мотивация труда и т. д.
«Персонал» (от латинского personalis —личный) - это «весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие», «совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация», «совокупность сотрудников организации, работающих по найму при наличии трудовых отношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором (контрактом). Качественные характеристики персонала: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности».
Исследования влияния факторов на эффективность работы персонала имеет актуальный характер, и поэтому мы выбрали в качестве темы дипломной работы тему: «Анализ и оценка факторов влияющих на эффективность работы персонала».
Цель исследования: Провести анализ и оценку влияния факторов на эффективность работы персонала.
Предмет исследования: факторы, влияющие на работу персонала предприятия на ООО «ТОК Виктория»
Объект исследования: персонал предприятия ООО «ТОК Виктория».
Поставленная цель привела к решению следующих задач:
o Рассмотреть управление, как систему развития организации.
o Рассмотреть систему управления организации.
o Рассмотреть персонал, как объект управления.
o Рассмотреть и провести анализ факторов влияющих на управление персоналом.
o Дать краткую характеристику ООО «ТОК Виктория».
o Рассмотреть систему управления в ООО «ТОК Виктория».
o Рассмотреть факторы, влияющие на систему управления персоналом на ООО «ТОК Виктория».
Работа состоит из трех частей:
1. Особенности управления на современном этапе персоналом организации
2. Анализ факторов влияющих на работу персонала
3. Анализ и оценка факторов влияющих на эффективность работы персонала на ООО "ТОК Виктория".

Диплом Факторы влияющие на управление персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!