ДИПЛОМ Финансовый менеджмент малого бизнеса

Предмет:	Разное.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
1.1. Сущность, цель и задачи системы управления финансами
1.2. Основные функции и механизм финансового менеджмента
1.3. Сущность и критерии определения субъектов малого бизнеса
1.4. Преимущества и недостатки малого бизнеса

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ООО «ВЕЛИС»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансовой устойчивости ООО «Велис»
2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности ООО «Велис»
2.4. Анализ оборачиваемости оборотных средств предприятия
2.5. Оценка уровня управления финансами на предприятии

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ООО «ВЕЛИС»
3.1. План мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия
3.1.1. Разработка финансового плана (баланса доходов и расходов) и движения денежных средств
3.1.2. Мероприятия по снижению уровня заемных средств и увеличения собственных средств предприятия
3.2. Расчет проектной финансовой устойчивости предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения


Введение
Управление процессом - есть способ наиболее эффективного достижения поставленных целей и в общем случае осуществляется по схеме: «цель – стратегия – тактика – оперативное управление и практическое исполнение». Когда речь идет об управлении финансами предприятия, то под процессом мы понимаем получение финансовых ресурсов в качестве выручки или привлечение заемных средств и распределение их между теми или иными направлениями использования, а также определение временных интервалов, в которых будет происходить формирование и использование данных ресурсов. При этом управление финансами заключается в принятии решений о привлечении и использовании финансовых ресурсов с целью получения наибольшего экономического эффекта.
Комплексной системой управления финансами можно считать такой механизм, который обеспечивает функционирование и взаимодействие всех уровней управления: стратегического, тактического и оперативного. На стратегическом уровне принимаются решения, касающиеся крупных долгосрочных вложений средств и методов их финансирования, а также существенных изменений в структуре предприятия и методах ведения бизнеса. Инструментом управления на данном уровне является Годовой бюджет. На тактическом уровне принимаются решения, связанные с обеспечением текущей ликвидности. Тактические решения реализуются в течение одного месяца и не имеют долгосрочных последствий. В рамках системы тактического управления финансами задаются плановые показатели по возникновению и погашению обязательств и формируются детальные планы расходования средств на календарный месяц.
Оперативное управление финансами направлено на практическое выполнение тех решений, которые были приняты на тактическом уровне. Первоочередной целью оперативного управления финансами является поддержание необходимого для осуществления расчетов уровня абсолютной ликвидности. Стабильная и ритмичная работа основного и вспомогательного производств, других служб предприятия во многом зависит от возможностей своевременно оплачивать все виды потребляемых ими ресурсов.
Поэтому построение системы оперативного управления финансами, как показывает практика, является задачей первостепенной важности, как для проблемного предприятия, столкнувшегося с недостатком денежных поступлений, так и для успешно развивающегося бизнеса, которому требуется надежная защита от хозяйственных рисков и получение максимального эффекта от использования денежных средств.
Целью дипломной работы является анализ и разработка эффективной системы финансового менеджмента на примере предприятия.
Объектом исследования является финансовая деятельность малого предприятия ООО «Велис».
В процессе дипломной работы необходимо решить ряд задач:
1) Рассмотреть теоретические основы финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса.
2) Показать сущность, цель и задачи системы управления финансами, а также основные функции и механизм финансового менеджмента.
3) На примере предприятия ООО «Велис» рассмотреть систему финансового менеджмента, при этом проанализировав основные показатели финансовой деятельности предприятия, такие как: ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, оборачиваемость оборотных средств предприятия.
4) По результатам анализа дать рекомендации по повышению уровня финансового менеджмента на предприятии, а также предложения по улучшению финансового состояния.

ДИПЛОМ Финансовый менеджмент малого бизнеса

  Работа будет доступна сразу после оплаты!