Диплом Организация работы с персоналом

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Стадии системы организации работы с персоналом 7
1.2. Принципы и структура организации работы с персоналом 9
1.3. Цели и задачи организации работы с персоналом 15
1.4. Функции управления персоналом 16
1.5. Технология организации работы с персоналом 20
1.6. Маркетинг персонала 22
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ АСПЕКТОВ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ 26
2.1. Анализ кадровой ситуации в регионе 26
2.2. Анализ деятельности персонала. Разработка должностных инструкций 27
2.3. Привлечение кандидатов на работу в организацию 32
2.4. Оценка кандидатов при приеме на работу 40
2.5. Конкурсный набор персонала на работу 46
2.6. Адаптация персонала 55
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 61
3.1. Основные аспекты профессиональной ориентации и адаптации в коллективе 61
3.2. Обучение персонала организации 68
3.3. Оценка результатов деятельности персонала 75
3.4. Подготовка руководящих кадров и продвижение по службе 87
3.5. Факторы, влияющие на работы с персоналом 89
Заключение 97
Литература 100




Введение
Персонал организации - это один из видов ее ресурсов. Данный вид отличается от других (финансовых, материальных, сырьевых) тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, какие профессии являются социально неприемлемыми. В целом персонал не может рассматриваться как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности.
Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего своей численностью, которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Основу концепции организации работы с персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Организация работы с персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: она позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель организации работы с персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Результатом эффективной организации работы с персоналом является:
- сосредоточение усилий работников на выполнении задач, намеченных стратегией организации,
- обеспечение эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей занятых, реализацию их потенциала,
- повышение качества жизни,
- укрепление трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшение морального климата,
- достижение взаимной выгоды индивидов, профессиональных и социальных групп персонала организации,
- формирование у работников необходимых организации интересов и поведения с целью интеграций ожиданий организации с их интересами.
Конечная цель организации работы с персоналом - обеспечение максимальной отдачи от работы персонала для организации при соблюдении интересов работника, связанных с профессиональной деятельностью.
Систему управления персоналом можно разделить на две подсистемы: тактическую и стратегическую. На первую возложены такие функции, как организация набора рабочей силы (поиск, собеседование, тестирование, оформление документов); подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров; организация распределения, перемещения, продвижения, увольнения работников, оценка и выработка рекомендаций об их дальнейшей судьбе; текущий учет и планирование потребностей в кадрах в рамках года на основе анализа их состояния.
Стратегическая подсистема ориентируется на разработку перспективной кадровой политики на основе анализа структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозов развития производства, занятости.
Работа с персоналом превратилась в последние годы в одну из основных обязанностей руководителей всех уровней и направлений, которые должны придерживаться определенных правил. Основные из них следующие:
- безусловная ориентация на требования законодательства о труде;
- учет не только текущих, но и перспективных потребностей организации в персонале, исходящих из задач ее развития, прогноза рыночной конъюнктуры и тенденций естественного движения рабочей силы;
- соблюдение баланса интересов организации и ее работников;
- создание условий для сокращения числа увольнений и сохранения занятости;
- максимальная забота о каждом человеке, уважение его прав, свобод, достоинств.
Результативное управление персоналом основывается на социальном партнерстве, под которым понимаются взаимосвязанные действия администрации, трудового коллектива, профсоюзов и иногда представителей государства.
Таким образом, целью дипломной работы является определение сущности организации работы с персоналом компании.
Основные задачи дипломной работы:
1) Характеристика системы организации работы с персоналом фирмы по совокупности входящих в нее элементов.
2) Анализ организационных аспектов работы с персоналом компании, в т.ч. анализ персонала, а также привлечение, оценка и его адаптация.
3) Разработка организационной структуры предприятия и отбор персонала для организации.
Для достижения поставленной цели дипломного исследования в теоретической части будет рассмотрена система организации работы с персоналом компании. Для этого будут определены стадии системы организации работы с персоналом, принципы и структура организации работы с персоналом, а также цели и задачи этой организации.
В аналитической части дипломного исследования дан анализ организационных аспектов работы с персоналом компании. В ходе работы дан анализ кадровой ситуации в стране, определены принципы разработки должностных инструкций, рассмотрены вопросы привлечения кандидатов на работу в организацию.
Существенным моментом при анализе также является выделение таких аспектов организации работы с персоналом, как оценка кандидатов при приеме на работу, конкурсный набор персонала на работу и адаптация персонала в организации.
В рекомендательной части дипломной работы показана практическая значимость разработки организационной структуры предприятия и отбора персонала для работы в организацию. Здесь показана принципиальная схема разработки системы управления карьерой персонала, определении и оценки потребности в персонале, а также определение методов отбора персонала.

Диплом Организация работы с персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!