Диплом Логистика цепей поставок ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

Предмет:	Разное.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Ознакомительная версия предназначена для того, чтобы Вы поняли:
- что работа реально существует
- что она Вам подходит
- что можно проверить на плагиат фрагменты - % общей работы всегда примерно такой же

Введение
Глава 1. Логистика и ее роль в оптимизации поставок на предприятиях………6
1.1 Понятие логистики и ее роль в современных условиях хозяйствования…..6
1.2 Цепи поставок и функции логистики в управлении ими на предприятиях….9
1.3 Методы управления цепью поставок…………………………………………22
Глава 2. Характеристика логистического подхода управления поставками на предприятии……………………………………………………………………….34
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности предприятия ……………. 34
2.2. Роль логистической системы в коммерческом успехе предприятия……..40
2.3. Анализ существующих систем управления цепями поставок…………….50
Глава 3. Оптимизация логистического управления цепями поставок на предприятии……………………………………………………………………… 58
3.1 Совершенствование системы управления поставками на предприятии……………………………………………………………………….58
3.2 Экономическая оценка эффективности мероприятий……………………… 72
Заключение………………………………………………………………………….82
Список литературы…………………………………………………………………85
Приложения…………………………………………………………………………90


Введение

Глобализация мировых рынков и активная экономическая стратегия отечественного бизнеса вызвали активизацию бизнеса. Эффективное и производительное товародвижение невозможно без качественной логистики и выверенного процесса управления цепями поставок.
Фармацевтические компании, производители и розничные магазины одежды, а также индустрия продовольственных товаров существенно изменились в 90-х годах после внедрения современных сложных методов управления цепью поставок.
В отчете об исследованиях, проведенных в 1995 году экспертами управления цепью поставок из компании А. Т. Kearney, говорилось, что фармацевтические компании - лидеры в управлении цепью поставок, заработали на 18% больше, чем другие компании» .
Логистика - это новая отрасль России. Потенциальный объем российского логистического рынка по оценкам экспертов уже сегодня может составлять примерно 45 млрд. долларов. Транспортно-экспедиторские, экспедиторские, складские компании постоянно наращивают спектр логистических услуг как для торговли, так и для промышленных предприятий. Заметно стремление ведущих компаний стать логистическими провайдерами. Однако управление цепью поставок подразумевает серьезные изменения традиционных, нередко враждебных отношений между покупателем и продавцом услуг, которые были широко распространены в прошлом. Главное сегодня в управлении цепью поставок, это построение взаимодействия через доверие, а также осознание того, что правильным образом управляемое «целое может быть больше суммы его отдельных частей». В то же время ряд экспертов считают, что вместо термина «управление цепью поставок» правильнее употреблять термин «управление цепью спроса», т.к. функционирование этой цепи обеспечивается за счет рыночных сил, а не действий поставщиков продуктов и/или услуг.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена несколькими причинами. Во-первых, издержки, связанные с цепочками поставок, в России сегодня составляют около 15% розничной цены товаров народного потребления; во-вторых, снижение логистических издержек в цепочке поставок хотя бы на 10% позволит торговым компаниям увеличить свою прибыль на 50%; и в-третьих - существующая в России система распределения (особенно для продуктов питания) затрудняет контроль за продвижением и позиционированием товаров.
Рыночная экономика требует новых подходов в управлении - перехода на процессное управление. Переход на процессное управление - главная задача российских логистических предприятий на пути к финансовой устойчивости, а затем и к конкурентоспособности. И здесь не обойтись без реинжиниринга бизнес-процессов. Но изменения во Внешней среде требуют от компаний проводить настройку оргструктуры не только по бизнес-процессам, но и в соответствии с выбором стратегии - в начале стратегия направлена на снижение логистических издержек и затем на качество обслуживания. Логистика плюс система управления качеством позволяют транспортно-экспедиторским и складским компаниям, прежде всего, обрести финансовую устойчивость.
Совершенствование управления при этом обеспечивается автоматизацией основных процедур и процессов, а значит, и возможностью объединить участников цепочки поставок ИТ-системой.
Управление цепью поставок основывается на постоянном улучшении обслуживания потребителя, для чего необходимо создать единый план движения потоков товаров и информации между всеми участниками логистической цепи.
Наступает время построения эффективных цепочек поставок, когда правильно выбранные стратегии логистики позволяют логистическим операторам стать настоящими лидерами по обслуживанию и снижению логистических издержек. Таким образом, целью данной работы является совершенствование логистического подхода в управлении цепью поставок на предприятии.
Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
· определить место логистике в современном мире и ее роль в управлении цепями поставок на предприятиях;
· рассмотреть существующие методы управления цепями поставок и определить принципы управления ими на конкретном предприятии;
· предложить пути совершенствования системы управления поставками на предприятии и экономически обосновать из реализацию.
Управление цепями поставок - отдельное направление логистики. Это направление логистики широко представлено в работах как отечественных, так и зарубежных авторов, например, Б.А.Аникин, Ю.Г.Лебедев, В.С.Лукинский, Л.Б.Миротин, В.И.Сергеев, С.А.Уваров, М. Кристофер, Д.Уотерс и др. Эти работы явидись методологической базой для написания дипломной работы.
Структура дипломной работы состоит из содержания, введения, трех глав, списка литературы и приложений.
Объектом работы выступает ООО «Тива», основной деятельностью которой является торговля черным металлом.
Практическая значимость работы обусловлена тем, что проведенный анализ и его результаты, а также предложенные направления совершенствования управления поставками на предприятии могут быть использованы руководством в дальнейшей разработке стратегии развития и совершенствования процессов на предприятии.

Диплом Логистика цепей поставок ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!