Диплом Стратегия развития предприятия

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Стратегия как промежуточный результат стратегической деятельности предприятия
1.1. Краткая характеристика трубопрокатного завода и его основных конкурентов
1. 2. Выявленные негативные и позитивные проявления у рассмотренных объектов
1.3. Перспективные направления
1.4. Таблица SWOT-анализа
1.5. Выработка стратегии развития трубопрокатного завода.
Глава 2. Инвестиционное обеспечение реализации стратегии развития трубопрокатного завода.
Глава 3. Разработка проекта строительства водопроводной сети
Заключение
Список использованной литературы


Введение

В Послании Федеральному Собранию от Президента РФ содержится следующая характеристика предприятий нашей страны: "В настоящее время одним из основных препятствий для нормализации положения в экономике является медленный процесс преобразований на уровне предприятий. Многие российские предприятия, функционирующие в рыночной среде, сохраняют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системы".
Российскими аналитиками недавно был проведен анализ оценок руководителями отечественных предприятий основных проблем и приоритетных задач в управлении их организациями. Авторами этих исследований была обработана информация об оценках руководителей 146 предприятий, из которых затем были выделены 10 предприятий-лидеров и 10 предприятий-аутсайдеров /27/. Проведенная обработка исходной информации показала, что у руководителей промышленных предприятий сложилась устойчивая структура интересов, которые можно объединить в 6 групп:
Ш текущая обстановка;
Ш критика существующего положения;
Ш перспективы развития;
Ш взаимоотношение с органами власти;
Ш управление и персонал;
Ш другие интересы.
Результаты анализа свидетельствуют о том, что у предприятий-лидеров принципиально другая структура распределения приоритетов мнений руководителей, где существенное внимание уделяется вопросам управления предприятием и взаимоотношениям в коллективе, а также перспективам развития. "Руководители предприятий-лидеров не бездействуют, они ищут и находят свое положение во внешней среде, ставят глобальные цели и вырабатывают стратегии, не забывая и о решении социальных вопросов" /27/.
Итак, несмотря на все трудности настоящего времени, есть ряд предприятий, где успешно преодолеваются проблемы, вызываемые нестабильностью внешней среды. Эти предприятия заботятся о своем будущем: формулируют цели развития, строят планы и вырабатывают стратегии действий, активно занимаются работой с персоналом, максимально используя его потенциал. Деятельность руководителей таких предприятий вполне соответствует требованиям современного менеджмента. Их можно отнести к руководителям лидерского типа. Авторы книги "Реижиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", описывающие концепцию внутрифирменного менеджмента (пока еще недостаточно используемую в российских условиях), считают: "Выживание в сегодняшнем мире требует сильного лидерства в руководстве фирмой, концентрации внимания на клиентах и их нуждах, а также незаурядного уровня проектирования и осуществления бизнес-процессов". По признанию большинства руководителей и аналитиков основной причиной успеховнеудач, сопутствующих нашим предприятиям является присутствиеотсутствие хорошо организованной, сплоченной команды профессионалов (особенно в управлении).

Диплом Стратегия развития предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!