Диплом Менеджмент организации МАТЕРИАЛЫ К ДИПЛОМУ

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

- Аналитическая часть
- Информационная часть
- Правовой раздел

Финансовая корпорация “УРАЛСИБ” (прежнее название – ФК “НИКойл”) ведёт свою историю с 1993 года. На первых этапах развития это была инвестиционная компания, которая оказывала финансовые и консалтинговые услуги предприятиям реального сектора, преимущественно нефтяной отрасли. В 1996 году в её состав вошёл инвестиционный банк, что придало бизнесу Компании большую устойчивость.
При этом многопрофильный и диверсифицированный бизнес “НИКойла” вскоре потребовал решения новой стратегической задачи: создать корпорацию, нацеленную на работу с широким кругом российских и зарубежных клиентов.
К 2000 году “НИКойл” объявил о приобретении 2 крупнейших участников российского рынка - Автобанка и Промышленно – страховой компании. Интеграция этих структур в Финансовую корпорацию стала первым в нашей стране реальным воплощением концепции “финансового супермаркета”.
В конце 2003 года Финансовая корпорация “НИКойл” объявила о стратегическом партнёрстве с Банковской группой “УРАЛСИБ”. Цель партнёрства – внедрение новых перспективных продуктов и услуг, обмен передовыми технологиями, укрепление позиций объединённой структуры на финансовом рынке, улучшение качества работы с клиентами, снижение издержек и как следствие – рост прибыли и капитализации.

Проект мероприятий по разработке рекламной стратегии ФК «УралСиб» г. Москва

Изм Лист Фамилия Подпись Дата
Разработ. Медведева к. В. 2. Аналитическая часть Лит. Лист Листов
Консульт. Сухушина Г.В. 23
Руковод. Сухушина Г.В. Кафедра «Менеджмент»,Региональный факультет сервиса в г. Люберцы,ФГОУ ВПО «РГУТиС»
Зав. каф. Платонова Н.А.
Рецензент

В мае 2004 года в результате успешных интеграционных процессов, направленных на повышение устойчивости бизнеса объединённой структуры Финансовая корпорация “НИКойл” и Банковская группа “УРАЛСИБ” объявили о выводе на рынок нового единого бренда - Финансовая корпорация “УРАЛСИБ”. Одновременно в рамках корпорации начался беспрецедентный по масштабам и числу участников процесс объединения банковского бизнеса. К ОАО “УРАЛСИБ” присоединились четыре ведущих банка корпорации – АКБ “АВТОБАНК-НИКОЙЛ”, АБ “ИБГ НИКойл”, Брянский Народный Банк и “Кузбассугольбанк”. Осенью 2005 года проект объединения пяти банков был завершен. Банк “УРАЛСИБ” (ОАО “УРАЛСИБ”) образован 20 сентября 2005 года в результате интеграции пяти банков: ОАО “УралСиб”, ОАО “АВТОБАНК-НИКОЙЛ”, КБ “Брянский народный банк” (ОАО), АБ “ИБГ НИКойл” (ОАО), ОАО “Кузбассугольбанк”. В связи с объединением пяти банков, а также дальнейшим динамичным развитием единого БАНКА УРАЛСИБ, в 2005 году значительно увеличились финансовые показатели:
· чистые активы увеличились в 2,7 раза и составили 227 млрд. руб.;
· собственные средства банка увеличились в 2,8 раза и составили 33,4 млрд. руб.;
· обязательства банка увеличились в 2,7 раза и составили 193,6 млрд. руб.
Таблица 2.1 – Сравнение
финансового состояния УРАЛСИБа до и после интеграции
Август 2005г. Январь 2006г.
Чистые активы 84,1 млрд. руб. 227 млрд. руб.
Собственные средства 11,9 млрд. руб. 33,4 млрд. руб.
Обязательства банка 71,7 млрд. руб. 193,6 млрд. руб.

Таблица 2.2 - Итоги реорганизации на начало 2006 г.
Уставный капитал 20,4 млрд. руб.
Количество точек продаж 470
Количество охваченных городов 42
Региональная сеть 1145 офисов
Количество сотрудников региональной сети 17 тыс.
Количество клиентов, обслуживаемых региональной сетью более 3 млн.
Банк “Уралсиб” является главной управляющей компанией Финансовой корпорации “УралСиб”. Центральный офис банка расположен по адресу: г. Москва, ул. Ефремова, д. 8. В г. Уфа работает Удалённый центральный офис и филиал ОАО УРАЛСИБ, который предоставляет весь спектр финансовых услуг для клиентов – юридических и физических лиц. Адрес банка УРАЛСИБ в г. Уфа: ул. Революционная,41.
БАНК УРАЛСИБ имеет статус универсального сетевого банка федерального уровня. Офисы Банка предлагают широкий спектр финансовых продуктов и услуг на всей территории РФ. В их числе – традиционные депозитные вклады, потребительское, ипотечное и автокредитование, инвестиционные услуги, возможность участия в фондах коллективных инвестиций, страховые продукты и многие другие.
На сегодняшний день БАНК УРАЛСИБ входит в пятерку лидеров отечественного банковского сектора по основным финансовым показателям и займёт 3 – 4 место по размеру уставного капитала (20 миллиардов рублей), 5 – 6 место по объёму средств частных лиц и 6 – 7 место по объёму работающих активов. Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг ФК “УРАЛСИБ” насчитывает более 1200 офисов в 81 регионе Российской Федерации.
Корпорация предлагает своим клиентам все виды корпоративного и индивидуального финансового обслуживания. Услуги коммерческого банка включают все виды кредитования, лизинг, торговое финансирование, факторинг, частное банковское обслуживание. Инвестиционное направление охватывает всю сферу брокерских услуг, управление активами, паевые инвестиционные фонды, депозитарные услуги, корпоративное финансирование и управленческое консультирование. Корпорация имеет лицензии на 95 видов страхования. Серьёзное внимание уделяется развитию услуг электронной коммерции.
УРАЛСИБ предлагает клиентам полный перечень услуг, которые необходимы для того, чтобы сохранить, защитить и приумножить частный капитал. Причём сделать это не только для себя и своей семьи, но и для следующих поколений. Наряду с традиционными услугами Банк УРАЛСИБ предоставляет частным клиентам
ь возможность проведения валютно-обменных операций,
ь денежных переводов,
ь операций с драгоценными металлами, ценными бумагами, дорожными чеками,
ь юридические и налоговые консультации,
ь услуги депозитария,
ь дистанционное банковское обслуживание.
В отчётном периоде УРАЛСИБ активизировал свою работу по предоставлению ссуд населению. Частным клиентам предлагается расширенный перечень кредитных продуктов:
o кредиты на строительство,
o кредиты на приобретение и реконструкцию жилья,
o кредиты на покупку автомобилей и прочих дорогостоящих товаров,
o кредиты на оплату образовательных услуг.
В таблице 2.3 представлены основные финансовые показатели Корпорации «УралСиб» за 2 года.
Таблица 2.3 - Основные финансовые показатели деятельности ФК Уралсиб за 2006-2007гг.
Номер п/п Наименование Ед.изм. 2006год 2007год Изменение
Абс. %
1 Доходы Банка Тыс. руб. 2 415 852 2 815 956 400104 16,6
2 Численность сотрудников Чел. 2 500 2 550 50 2
3 Доходы на 1 работника Тыс. руб. 966,34 1104,3 137,96 14,3
4 Фонд заработной платы Тыс. руб. 1 050 000 1 285 200 235200 22,4

Продолжение таблицы 2.3
5 Среднегодовая заработная плата 1 работника Тыс. руб. 420 504 84 20
6 Расходы Банка Тыс. руб. 1 940 563 2 198 987 258424 13,3
7 Расходы на 1 руб. доходов Тыс. руб. 0,803 0,781 -0,022 -2,8
8 Прибыль Тыс. руб. 475 289 616 969 141680 29,8
9 Рентабельность услуг % 24,49 % 28,05 % 3,56 14,5
Доходы Банка за год выросли на 16, 6 %, а расходы только на 13, 3 %, соответственно расходы на 1 руб. доходов сократились и это свидетельствует о том, что банк эффективно управляет своим капиталом и динамика роста доходов превышает рост расходов. Увеличение фонда заработной платы связано в первую очередь с ростом заработка работников (+ 22,4 %), а не с расширением их штата. Основной показатель эффективности банковского бизнеса – это прибыль и рентабельность услуг.
Р У = прибыль / расходы * 100%
Рост показателя рентабельности услуг (+14, 5 %) говорит о том, что прибыль за отчетный год увеличилась.

Диплом Менеджмент организации МАТЕРИАЛЫ К ДИПЛОМУ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!