Диплом Управление персоналом ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики 4
1.1 Задачи кадровой политики 4
1.2 Составляющие кадровой политики организации 9
1.3 Корпоративный дух организации – как составляющая кадровой политики 14
Глава 2. Исследование корпоративности в ООО 30
« МонолитСпецстрой» 30
2.1 Общая характеристика организации 30
2.2 Характеристика системы управления персоналом 38
2.3 Исследование корпоративности в организации на основе маркетингового исследования сотрудников 47
Глава 3. Совершенствование системы управлении персоналом 59
3.1 Повышение корпоративности в ОАО «МонлитСпецстрой» 59
3.2 Повышение квалификации и профессионализма – как составляющая корпоративности 73
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 86
Заключение 95
Список использованных источников 99
Приложение 102

Введение

Актуальность исследования. Проблема вступления России в мировую экономику носит многоаспектный характер. С одной стороны, это соблюдение формальных требований, признание России в качестве страны с рыночной экономикой, вступление в ВТО, позволяющее снять ряд ограничений по экспорту российских товаров в страны с развитой экономикой, в целом на мировой рынок. С другой, содержание бизнеса, его организация и набор критериев, применяемых в процессе принятия решений, и реальная корпоративная культура.
Одним из ключевых элементов корпоративной культуры российских организаций, активно воздействующих на процессы полноправного вхождения России в мировую систему разделения труда, выступает этика бизнеса.
Деловая этика, или этика бизнеса, сравнительно недавно получила место в системе российского бизнес-образования. Но отечественных разработок и учебников по данной дисциплине недостаточно, и они слабо отвечают требованиям практического характера. Преобладает декларативность и назидательность, деловая этика преподносится в форме поучений и моральных норм, необходимых в бизнесе (доверие, честность, взаимное уважение), что составляет только часть ее предмета — нормативную этику. Много внимания уделяется этикету (как говорить по телефону, вести себя на переговорах, писать деловые письма, правильно одеваться и т.п.) . В исследованиях же прикладного характера, например, по управлению персоналом, специфика моральных проблем и решений часто не отражена. В итоге получается, что деловая этика — не инструмент для менеджера, а набор заповедей. И вопрос состоит в том, как их использовать в конкретных ситуациях.
В современной зарубежной литературе предмет деловой этики представлен иначе. Правила этикета изучаются отдельно, как самостоятельная дисциплина, а наряду с нормативной подробно рассматривается управленческая, прикладная этика. Речь идет о моральных аспектах таких функций бизнеса, как маркетинг и реклама, использование интеллектуальной собственности, конфиденциальной информации, электронных коммуникаций, инвестирование, управление людскими ресурсами, слияния и поглощения, профессиональные услуги, охрана окружающей среды, деятельность транснациональных компаний и др.2
В связи с построением новой экономической системы на постсоветском пространстве, а также участии в нашей экономике представителей западного бизнеса, за последние 10 лет накопилось уже достаточно примеров для того, чтобы оценить процесс построения новой корпоративной культуры для бизнес-сообщества в России. Крупные, а за ними и средние российские предприятия, примеряют на себя принципы западного менеджмента и все активнее используют международный опыт.
Цель настоящего исследования – выработать предложения по усилению корпоративного духа организации.
Задачи исследования :
· рассмотреть теоретические вопросы корпоративности в системе управления кадрами современного предприятия;
· исследовать корпоративность на примере строительной компании;
· разработать предложения по усилению корпоративного духа компании
· дать оценку эффективности предложенных мероприятий.

Диплом Управление персоналом ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!