Диплом Совершенствование системы бюджетирования предприятия ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

Предмет:	Экономика.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Ознакомительная версия предназначена для того, чтобы Вы поняли:
- что работа реально существует;
- что она Вам подходит;
- что можно проверить на плагиат фрагменты - % общей работы всегда примерно такой же.
Если подходит, полную версию можно КУПИТЬ, отправив заказ по электронной почте – см. на сайте в разделе КОНТАКТЫ.

Введение
1. Теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного процесса, функции и виды бюджетов 5
1.1. Преимущества бюджетирования 5
1.2. Бюджетный процесс 9
1.3. Основные виды бюджетов 10
1.4. Система бюджетного управления 13
2. Формирование бюджетной модели на примере ЗАО «Лорес» 18
2.1. Планирование, разработка и контроль бюджета 18
2.2. Место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии 27
2.3. Плюсы и минусы имеющийся системы бюджетирования 30
3. Результаты от совершенствования системы бюджетирования 33
3.1. Направления совершенствования системы бюджетирования 33
3.2. Описание процесса внедрения автоматизированной системы бюджетирования в ЗАО «Лорес»
3.3. Достигнутые результаты и перспективы
Заключение
Список литературы

Введение

Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.
Почему компании переходят на бюджетное управление?
В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.
Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Основная задача автоматизации - освободить время менеджеров от рутинных операций, предоставляя отчетную информацию в удобной для принятия решения форме.
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.
Что же компания получает в итоге?
Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
В связи с вышеизложенным следует отметить актуальность и важность выбранной темы дипломной работы.
Целью данной работы является совершенствование системы бюджетирования в ЗАО «Лорес» с помощью анализа и выявления недостатков системы бюджетирования, а также формирования предложений по ее совершенствованию.
Задачами написания данной работы являются:
- изучение теоретических аспектов бюджетирования и бюджетного процесса, рассмотрение функций и видов бюджетов;
- рассмотрение формирования бюджетной модели на примере предприятия;
- подведение результатов от совершенствования системы бюджетирования на предприятии.
Цель и задачи данной работы обусловили структуру написания данной работы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного процесса (в том числе функции и виды бюджетов, преимущества бюджетирования, сущность бюджетного процесса, система бюджетного управления). Вторая глава посвящена вопросам формирования бюджетной модели на примере ЗАО «Лорес» (в том числе планирование, разработка и контроль бюджета, место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии; плюсы и минусы имеющийся системы бюджетирования). В третьей главе сформулированы основные результаты от совершенствования системы бюджетирования (в том числе описан выбор автоматизированной системы бюджетного управления как способ устранения минусов существующей системы бюджетирования, также описан процесс внедрения автоматизированной системы бюджетирования и отмечены достигнутые результаты и перспективы).
Для написания работы использованы учебные и периодические материалы отечественных и зарубежных авторов.

Диплом Совершенствование системы бюджетирования предприятия ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!