Диплом Управление персоналом ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Преимущества и недостатки малых предприятий ................... 5
1.2. Содержание кадровой политики на малом предприятии .......... 9
1.3. Основные особенности управления персоналом
малого предприятия ................................................................... 16
1.4. Модели управления персоналом, применяемые на
малых предприятиях ................................................................... 21
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧП ПОДЫМАЛОВ
2.1. Общая характеристика ЧППодымалов ................................... 27 •
2.2. Анализ экономических показателей ЧП Подымалов .............. 30
2.3.Характеристика структуры персонала ЧП Подымалов .............. 35
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЧП ПОДЫМАЛОВ
3.1. Состояние управления персоналом на предприятии
ЧП Подымалов .............................................................................. 41
3.2.Планирование персонала ......................................................... 43
3.3.Анализ рабочего времени ........................................................ 47
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ........................................................... 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................... 60
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………… 63

ВВЕДЕНИЕ
Малый бизнес занимает тот сектор экономики, развитие которого может оказать едва ли не решающее воздействие на будущее России. Российский рынок представляет собой не самую благоприятную среду для деловых начинаний, однако искусство предпринимательства в том и состоит, чтобы использовать себе на пользу не только преимущества, но и трудности, превращать поражение в победу. Экономическая нестабильность увеличивает риск, она же повышает шансы того, кто умеет правильно оценить ситуацию, прогнозировать потери и прибыли. Сегодня именно малый бизнес может стать той питательной средой, которая даст России, способных подняться над соображениями сиюминутной выгоды, думать в перспективе.
Развитие малого бизнеса играет свою положительную роль, активно содействуя увеличению числа собственников, формированию среднего класса, росту доли экономически активного населения и созданию новых рабочих мест.
В связи с новыми рыночными отношениями меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Поэтому тема управления персоналом на малом предприятии в наше время очень актуальна.
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. В условиях развития малого предпринимательства и привлечения работников к управлению политика мотивации нацелена на тесное сотрудничество персонала с руководством организации для достижения общих целей. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивному и продуктивному труду, творческому отношению к труду. Это обуславливает повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу; активное участие в принятии управленческих решений; непосредственную заинтересованность в результатах труда.
Цель данной работы - рассмотреть особенности управления персоналом на малых предприятиях. Для решения указанной цели в выпускной работе поставлены следующие задачи: выделить преимущества и недостатки малых предприятий, особенности управления персоналом, рассмотреть кадровую политику предприятий и модели управления персоналом, а также дать общую и экономическую характеристику предприятия ЧП Подымалов, рассмотреть структуру персонала, состояние управлением персонала, проанализировать эффективность использования рабочего времени.
Данная выпускная работа состоит из введения, первой главы, содержащей аналитический обзор темы выпускной работы, второй главы, анализирующей хозяйственную деятельность ЧП Подымалов, третьей главы, состоящей из рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на предприятии ЧП Подымалов, выводов и предложений.
При выполнении работы использовались методы наблюдения, статистико-экономический и расчетно-конструктивный.
При написании работы использован необходимый инструктивный материал, труды ученых-экономистов, изучающих эту проблему и фактический цифровой материал исследуемого предприятия. Список используемой литературы прилагается.

Диплом Управление персоналом ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!