Диплом Стимулирование труда ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

Предмет:	Разное.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение ………………………………………………………………………..…
Глава I. Методологические основы стимулирования труда ……..………..…
1.1. История стимулирования труда ………………………………………
1.2. Понятие и сущность системы стимулирования труда ………………
1.3. Механизм управления поведением объектов стимулирования …….
1.4. Виды и формы стимулирования …………………………………..…
Глава II. Анализ деятельности руководства строительной компании
ЗАО «Реконс Эко-КС» по стимулированию труда …………………..
2.1 Виды мотивации и методов управления ……………………..……...
2.2 Материальное стимулирование работников ………………..……….
2.3 Формы морального стимулирования на предприятии ……..……….
Глава III. Оценка эффективности стимулирования труда в строительной
компании ЗАО «Реконс Эко-КС» ……………………………………
3.1. Цель, задачи, методы и результаты исследования ………………….
3.2. Определение путей оптимизации стимулирования труда
в строительной компании …………………………….……….………
Заключение …………………………………………………….…………………
Список использованной литературы …………………………..………………..
Приложение ………………………………………………………..…………… .

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена тем, что переход от плановой к рыночной экономике нашей страны поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и организации различных форм собственности. В условиях реформы и нахождения российской экономики в переходной фазе ключевое значение приобретает показатель эффективности предприятия, который отражает на только объем произведенных благ количество вырученной прибыли и издержек производства, но и учитывает факторы, связанные с производительностью труда. Последняя, в свою очередь, напрямую зависит от уровня мотивированности работников к труду и типа данной мотивации.
Таким образом, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников приобретают приоритетное значение в практике психологии российского менеджмента.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных (организационных) целей.
Эволюция различных подходов в изучении стимулирования труда показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления не существует универсальной модели рассматриваемой деятельности, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели стимулирования труда весьма различны по своей направленности и эффективности и провести исследование их всех в формате одной дипломной работы не представляется возможным.
Результаты изучения моделей стимулирования труда не позволяют четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение поведения человека в процессе труда дает только некоторое общее объяснение мотивации, что позволяют разрабатывать прагматические модели стимулирования работника на конкретном рабочем месте.
Современные теории мотивации деятельности персонала и использование их на практике доказывают, что далеко не всегда материальные стимулы побуждают человека трудиться усерднее.
Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить чрезвычайно сложно. Овладев современными технологиями мотивационной деятельности, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.
Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация, но особенно мотивация (побуждение). В процессе мотивации задействованы потребности и мотивы. Процесс собственно мотивации завершается выработкой мотива, определяющего готовность личности реализовывать трудовой процесс с той или иной эффективностью. В рамках собственно мотивации помимо потребностей участвуют также и ценностные ориентации, убеждения, взгляды. Мотивация не является реально наблюдаемым фактом, это сконструированное понятие, т.е. мотивацию нельзя непосредственно наблюдать или определить эмпирическим путем. О ней может быть сделано заключение только на основании поведения или высказываний анализируемых индивидуумов.
По отношению к производственному процессу человек выступает как активная, стремящаяся к определенным целям и следящая за успехами других личность. Деятельность человека обретает смысл только в связи с наличием цели. В результате, кроме требований профессиональной компетенции (квалификации и профессионализма), появляются дополнительные условия, которые позволяют полнее раскрыть потенциал личности. При этом конечным пунктом реализации данной задачи в условиях экономики является предприятие (фирма), где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в отношении взаимодействия руководителей и работников предприятий определил проблему данного исследования: каковы должны быть психологические аспекты мотивации персонала предприятия.
Предметом исследования является анализ личностных и социальных параметров стилей руководства.
Объектом исследования являются социально-психологические особенности стиля руководства.
Цель работы: определение психологических связей между коммуникативными качествами личности руководителя, стилем его руководства коллективом и мотивацией работников на трудовую деятельность.
Гипотеза исследования: в основе выбора стиля руководства группой лежат личностные особенности руководителя и индивидуальные характеристики подчиненных.
Задачи работы:
1. Охарактеризовать основные теории мотивации.
2. Провести анализ деятельности на предприятии по мотивации управленческих работников.
3. Определить зависимость мотивации труда работников от личностных качеств их руководителей.
Выборку исследования составили 20 руководителей высшего (7 - управление) и среднего звена (13 - бригадиры) и 50 работников строительной компании ЗАО «Реконс Эко-КС».
В работе были использованы следующие методы исследования: на теоретическом уровне – изучение и анализ проблем общения в работе руководителя, социологии и организации личности; на эмпирическом уровне – сбор первичной информации с помощью сведений о социально-психологических качествах руководителей и работников; особенностях стилей руководства и мотивации на трудовую деятельность с помощью различных тестов.

Диплом Стимулирование труда ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!