курсовая Подготовка и принятие решений

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………….3
1. Сущность и типология принятия решений…………………………………….5
1.1. Основные понятия…………………………………………………………….5
1.2. Задачи при принятии решения………………………………………………..9
1.3. Классификация решений……………………………………………………..11
2. Характеристика процесса принятия решения………………………………...20
2.1. Модели принятия решений…………………………………………………..20
2.2. Описание процессов разработки и принятия управленческих решений….23
Заключение………………………………………………………………………..28
Литература…………………………………………………………………………31

ВВЕДЕНИЕ

Разработка управленческих решений – крайне важный процесс, связываю-щий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. В любой организации, управленческие решения определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выжи-ваемость в быстро изменяющемся мире.
Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одно-временно с началом его сознательной коллективной деятельности.
Следовательно, развитие теории управления проходило одновременно с развитием науки о принятии решений.
Актуальность данной темы может быть объяснена появлением в послед-ние годы большого числа организаций, принципиально отличный от старых по принципам своего функционирования. Одной из важнейших особенностей совре-менной рыночной экономики является увеличение числа крупных и даже гигант-ских компаний, в таких условиях значимость управленческого решения резко воз-растает. В отличие от организаций старого типа в современных организациях большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена. Профессиональной обязанностью каждого руководителя является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему объемом полно-мочий. В современной экономике занятие руководящих постов происходит в за-висимости от компетенции сотрудника, которая, в свою очередь определяется умением принимать и реализовывать эффективные решения.
Данная тема разработана сравнительно широко:
1) Понятие и классификация управленческих решений: Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления; Мандрица В.М. Юридический ме-неджмент; Сборник образцов гражданско-правовых документов.
2) Понятие, функции и задачи муниципального управления: Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право Российской Федерации; Четвериков В.С. Му-ниципальное право;
3) Процесс принятия управленческих решений: Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления; Алексеев О.Б. Стратегическое управление в государственном и муниципальном секторе; Сурнин А.Ф. Муниципальные ин-формационные системы. Опыт разработки и эксплуатации; Надеев А.Т. Систем-ный подход к разработке, принятию и реализации управленческих решений.
В настоящее время совершенствование управления – это огромный и мало востребованный резерв повышения эффективности управленческой деятельности.
При анализе накопленного опыта в сфере работы с управленческими акта-ми выявлено, что к числу основных проблем, с которыми сталкиваются предпри-ятия для обеспечения своевременных и точных управленческих решений относят-ся:
- отсутствие модельного инструментария подготовки вариантов управлен-ческих решений, их сравнения и оценки эффективности;
- отсутствие полной, достоверной и своевременной информации для при-нятия управленческих решений;
- отсутствие стройной системы обработки и представления информации для ее анализа.
Отметим также, что в управлении бывают такие же устаревшие технологии, как и в технике. Руководители предприятий должны отличать старые и современ-ные технологии управления, отдавать себе отчет в том, что они теряют, доверяясь старым проверенным, но не эффективным методам управления.
Конечно во многом та или иная модель, управленческий подход будут при-ниматься в зависимости от того, насколько успешно они будут способствовать решению социальных и экономических проблем.
Целью данной работы явилась характеристика процесса принятия управлен-ческих решений.

курсовая Подготовка и принятие решений

  Работа будет доступна сразу после оплаты!