Реферат Основы позиционирования товара

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	80 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение………………………………………………..…………………………………
1. Определение, цель, задачи позиционирования………………………………………
2. Виды, методики позиционирования………………………………………………..
3. Этапы разработки стратегии позиционирования……………………………………
Заключение………………………………………………………………………………..
Библиография……………………………………………………………………………..


ВВЕДЕНИЕ

Разработка стратегии предприятия - это процесс подготовки на перспек-тиву решений о том, что должно быть сделано, как, кем, когда и какие и сколь-ко должно быть использовано ресурсов. Разработка стратегии развития пред-приятия как процесс начинается со стратегического планирования, т.к. оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений.
Стратегическое планирование - набор действий и решений, предприня-тых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, т.е. детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспе-чения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.
В современных быстроменяющихся условиях фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рын-ке, конкуренции и других факторах, поэтому именно стратегическое планиро-вание является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания пла-на на длительный срок, основу для принятия решений и формально способству-ет снижению риска при принятии этих решений.
Таким образом, стратегия - это долгосрочное определение направлений развития организации, ее цели при предоставлении свободы исполнителям в меняющихся условиях.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики центральной проблемой разработки стратегии предприятия является проблема высокоэффективного обеспечения позиционирования - представление товара потребителю. Постановка и решение данной проблемы требует исследо-вания деятельности фирмы в отношении эффективной позиции товара по от-ношению к конкурентам. Анализ эффективности их деятельности является по существу «лицом» фирмы. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.
В условиях перехода к рынку и отказа от директивного планирования от-пала необходимость соизмерения результатов с установленными заданиями. Лишь во внутрихозяйственных отношениях, там, где остались прежние хозрас-четные подходы, основанные на директивности заданий (даже с использовани-ем договорных форм установления внутрихозяйственных отношений), сохра-нилась необходимость в применении такой оценки работы подразделений предприятий.
Предприятие самостоятельно строит систему взаимодействия с подразде-лениями и их между собой, определяет договорные формы. Оно же устанавли-вает собственные конструкции оценки деятельности подразделений, на основе которых строится система внутрифирменного расчета, определяются меры по-ощрения, формирование использования внутрифирменного дохода и т.д.
Главной задачей разработки стратегии предприятия стало выявление ры-ночных возможностей и рыночного потенциала субъекта, приобретшего на-стоящую рыночную свободу. Значение и роль анализируемых проблем усили-лись и приобретают еще больший смысл в условиях рыночного хозяйства, по-тому что, только, опираясь на достоверные, постоянно учитываемые сведения о материальных ресурса, их использовании и реализации, полученных результа-тах, можно принимать решения об изменении направления деятельности пред-приятия, его обновления, перемещения капитала и др., соответствующие ры-ночной конъюнктуре.

Реферат Основы позиционирования товара

  Работа будет доступна сразу после оплаты!