реферат Организационные структуры управления предприятием

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	80 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. Характеристика организационной структуры управления предприятием
2. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки
3. Основы проектирования организационной структуры предприятия
Выводы
Список использованных источников и литературы


ВВЕДЕНИЕ

Переход Российской Федерации на новую систему хозяйствования в период социальных экономических изменений и перехода к использованию рыночных от-ношений, сопровождается усилением роли производственного сектора экономики в хозяйственных процессах территорий. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы развития новых органи-зационных форм хозяйственной деятельности.
С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции предприятия не могут полагаться только на существующие ныне способы хозяй-ствования, предстоит поиск новых способов хозяйствования и структур управле-ния промышленными предприятиями.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере опре-деляется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Анализ состояния систем управления предприятиями показывает, что мно-гие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовер-шенством структур, которое, в свою очередь, является следствием несовершенст-ва методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требова-ниями современного этапа развития производства формулирует перед организа-ционной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, дина-мичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.
Необходимость совершенствования структуры управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Упрощенно структура управления представляется как ее организация из от-дельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставлен-ными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками, ответст-венными за деятельность структурных подразделений организации.
Проблема совершенствования структуры управления предполагает уточне-ние функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информа-ционных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принци-пах. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму раз-деления и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происхо-дит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, раз-витием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изме-нениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с дан-ным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и со-циальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на опе-ративную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрас-танием сложности всей системы общественных отношений.
В настоящее время в связи с высоким уровнем динамики политической и экономической жизни нашего общества с особой остротой встают вопросы адап-тивной и эффективной перестройки систем управления организаций различного уровня и класса независимо от масштабов и технологической сложности их дея-тельности. Для многих организаций своевременная перестройка системы управ-ления вообще становится вопросом их «жизни». С этой точки зрения знание принципов и методов оценки эффективности систем управления является необхо-димым требованием к структуре профессиональной деятельности управленче-ских работников.

реферат Организационные структуры управления предприятием

  Работа будет доступна сразу после оплаты!