Курсовая Планирование и бюджетирование на примере предприятия

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования деятельности предприятий 5
1.1. Место планирования в деятельности предприятия 5
1.2. Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления деятельностью предприятия 7
1.3. Основные этапы разработки бюджетов на предприятии 14
1.4. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия 18
Глава 2. Методика разработки главного бюджета предприятия 22
2.1. Понятие Главного бюджета и его составляющие 22
2.2. Этапы составления Главного бюджета и формирования бюджетных показателей 30
Глава 3. Составление бюджетов предприятия на примере АО «Полином» 35
3.1.Бюджет продаж 35
3.2. Бюджет коммерческих расходов 35
3.3. Бюджет производства 38
3.4. Бюджет производственных запасов 38
3.5. Бюджета прямых затрат на материалы 41
3.6. Бюджет прямых затрат на оплату труда 43
3.7. Бюджет общепроизводственных накладных расходов 43
3.8. Бюджет управленческих расходов 43
3.9. Прогноз отчета о прибылях и убытках 47
3.10. Балансовый отчет 47
3.11. Бюджет потока денежных средств 51
Заключение 55
Список использованной литературы 56

Введение
В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя все инструменты финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование - краткосрочное финансовое планирование.
Необходимо отметить, что бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функциональным подразделениям организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ, трактуется специалистами более широко, чем процесс составления сметы. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
Однако внедрение системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий связано с рядом проблем:
· отсутствием единообразия в методологии и методике комплексного финансового планирования, учета и анализа экономических показателей;
· разнообразием методических подходов к составлению прогнозного бухгалтерского баланса, выступающего индикатором перспектив финансового состояния экономического субъекта;
· наличием специфических особенностей при формировании Главного бюджета предприятия в зависимости от его масштабов и направления деятельности.
В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета, рассмотрению которой и посвящена курсовая работа.
Целью исследования является совершенствование методики планирования и контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия посредством бюджетирования. Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
· назначение планирования и его основные этапы;
· классификация бюджетов и их назначение в управленческом учете;
· бюджетирование как наиболее эффективный способ управления деятельностью предприятия;
· методика составления Главного бюджета и взаимосвязь его элементов;
· назначение бюджета денежных средств и его разработка;
· учет и контроль исполнения бюджетов
· составление бюджетов на практике на примере предприятия.
Объектом исследования является АО «Полином», функционирующее на рынке бумажно-беловой продукции.

Курсовая Планирование и бюджетирование на примере предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!