Курсовая Организация производства

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

1. ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕД-ПРИЯТИЯ
2. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Основное и вспомогательное производство
2.2. Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия
2.3. Управление технологическим процессом в производстве
2.4. Контроль за качеством продукции
3. ОРГАНИЗАЦИЯ СНАБЖЕНИЯ И СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Виды материальных ресурсов
3.2. Виды материальных ресурсов и организации материально-технического снабжения 9
3.3. Работа с поставщиками
3.4. Договора и их содержание
3.5. Расчёты с поставщиками
3.6. Формы сбыта готовой продукции
3.7. Жизненный цикл товара
3.8. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйст-венных связей и социальную подсистемы управления (рис. 1).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразде-лениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распре-деления между подразделениями и работниками определяет разнообразие воз-можных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:
* линейный
* функциональный
* линейно-функциональный (смешанный)
* матричный
Линейный используется в системах управления производственными уча-стками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую сис-тему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.

Курсовая Организация производства

  Работа будет доступна сразу после оплаты!