Курсовая Теория по управлению персоналом

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1 Основные теоретические аспекты системы
управления персоналом.
1.1.Система управление и его основные элементы
1.2. Зависимость системы управления от организационной формы предприятия.
1.3. Основные принципы эффективного управления предприятием
Вывод к 1-й главе
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО “Магазин “Лялин”
2.1. Организационная характеристика предприятия.
2.1.1. Анализ трудовых ресурсов
2.1.2. Анализ эффективности системы управления
2.2. Финансово – экономический анализ предприятия.
2.3. Экономико-математическое моделирование
Вывод ко 2-й главе
3. Предложения по совершенствованию системы управления исследуемого объекта.
1.1. Оценка возможных путей совершенствования организационной структуры управления ОАО “Магазин “Лялин
3.2. Расчет эффекта предлагаемой организационной структуры управления
3.3. Определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Вывод к 3-й главе
4. Безопасность и экологичность проектных решений.
4.1. Безопасность служебной деятельности ОАО “Магазин ”Лялин”.
4.2. Опасные вредные производственные факторы в ОАО “Магазин ”Лялин”.
4.3. Экологическая безопасность в ОАО “Магазин ”Лялин
Вывод к четвертой главе.
Заключение







ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях эффективность деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса - людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций совре-менный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструкту-ры, технологии, окружающая
Базовое предприятие ОАО “Магазин “Лялин”, отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффективности деятельности предприятия - задач совершен-ствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.
Поэтому в данной работе в качестве комплекса задач менеджмента по повышению эффективности деятельности предприятия ОАО “Магазин “Ля-лин” выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персо-налом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функ-ции технического, производственного, экономического руководства, руково-дства хозяйственными внешними связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организа-цией.
Тема предлагаемой дипломной работы: «Совершенствование системы управления предприятием». В качестве анализируемого предприятия в ди-пломной работе будет рассматриваться предприятие открытое акционерное общество “Магазин “Лялин”.
Для достижения поставленной цели, в дипломной работе будут рас-смотрены следующие вопросы:
В первой главе работы рассмотрены основы проектирования системы управления, основные принципы управления персоналом предприятия, об-щие направления развития процесса управления персоналом предприятия.
Во второй главе дипломной работы проведен анализ существующей системы управления на анализируемом предприятии, выявлены недостатки существующей системы.
В третьей главе разработана новая система управления персоналом анализируемого предприятия.
Во второй половине прошлого века после победы промышленной рево-люции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни обще-ства. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управ-ляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение со-измерять свою деятельность с существующими законами. В результате появ-ляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельно-стью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в по-виновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая органи-зация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наи-большей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться ме-неджерами.
В настоящее время существует некоторый минимум различных харак-теристик для современного менеджера. Одной из характеристик является стиль управления персоналом.
Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом оп-ределяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руково-дства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотноше-ния и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огром-ное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изу-чения.
Я попытаюсь ответить на вопрос, как должен вести себя руководитель, и какие стили поведения наиболее эффективны для направления усилий лю-дей на достижение целей организации. Другими словами, целью написания этой работы я поставил рассмотрение и анализ стилей руководства персона-лом и их достоинства и недостатки.

Курсовая Теория по управлению персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!