Курсовая Отбор персонала

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ИСТОРИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПРОБЛЕМЫ ОТБОРА КАДРОВ
Глава 2.ПОНЯТИЕ ОТБОРА, И ЕГО ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
1. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
2. МЕСТО ПОИСКА И ОТБОРА КАДРОВ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Глава 3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА К ОТБОРУ КАДРОВ.
1.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ.
2.КРИТЕРИИ ОТБОРА.
3. ВОЗМОЖНЫЕ ИСТОЧНИКИ КАДРОВОГО ПОПОЛНЕНИЯ.
Глава 4. ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА.
1.КОМПЛЕКС МЕТОДОВ ОТБОРА.
2.АНАЛИЗ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.
3. МЕТОД ТЕСТИРОВАНИЯ.
4.СОБЕСЕДОВАНИЕ ПО ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА.
Глава 5. ПОТЕРИ ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ОШИБОК ПРИ ОТБОРЕ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

ВВЕДЕНИЕ.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Персонал является мотором любой организации. Часто руководитель ос-новное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопро-сы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организа-ции по всем этим направлениям.
Ошибки при отборе кадров – особенно когда речь идет о руководящих кадрах – слишком дорого обходятся организации. Потери организации от оши-бочных решений, аварий, брака – это только часть тех расходов, которые при-ходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кад-ров.
Поиск и отбор персонала традиционно рассматривается как функция кад-ровых служб. Однако эффективный процесс отбора требует участия в нем ру-ководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники.
Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом технологий.
От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достиже-ние целей организации и качество производимой продукции или предоставляе-мых услуг.
Рассматривая функцию отбора персонала, как исключительную обязан-ность кадровых служб, необходимо отметить, что функционирование данной службы обусловлено обязательным выполнением ряда основных функций:
ь Поиск и отбор кадров;
ь Мотивация персонала;
ь Кадровое планирование;
ь Формирование кадровой культуры;
ь Обучение персонала .
Но, и это глупо отрицать, самые важные задачи стоят перед кадровой службой в области поиска и отбора кадров.
В наше время разработано множество надежных и эффективных техноло-гий отбора персонала. Современный уровень развития науки позволяет исполь-зовать самые разные методы поиска нужных специалистов и применять слож-ные многоступенчатые системы отбора, охватывающие все стороны личности.
В данной работе речь пойдет именно об этих технологиях и системах от-бора персонала, их достоинствах и недостатках, в рамках решения основных за-дач в области поиска и отбора персонала.

Курсовая Отбор персонала

  Работа будет доступна сразу после оплаты!