Реферат Набор и отбора персонала

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	80 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

1. Набор и отбора персонала
1.1. Набор персонала
1.2. Отбор персонала
2. Технология набора и отбора кадров
Заключение
Список литературы



Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа
производится буквально по всем специальностям – конторским, производственным, техническим, административным. Необходимый объем работы по на-бору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.
Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессио-нальных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах. Некоторые организации приглашают на-селение подавать в отдел кадров заявления на возможные в будущем вакансии.
Большинство организаций предпочитает проводить набор в основном
внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходит-ся дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает мо-ральный климат и усиливает привязанность работников к фирме. Согласно тео-рии ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники ве-рят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективно-сти их работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.
Популярным методом набора за счет внутренних резервов является
рассылка информации об открывающейся вакансии с приглашение квалифици-рованных работников. Некоторые организации практикуют уведомление всех своих служащих о любой открывающейся вакансии, что дает им возможность подать заявление до того, как будут рассматриваться заявления людей со сто-роны. Великолепным методом является обращение к своим работникам с просьбой порекомендовать на работу их друзей или знакомых.
Одна из основных проблем при наборе служащих связана с желанием
нанимающего «выгоднее продать» свою компанию. Он может завысить
положительные моменты или занизить трудности работы в компании. В
результате у потенциального кандидата могут возникнуть необоснованные
ожидания. Исследования показывают, что возникновение такого рода
ожиданий при найме ведет к росту неудовлетворенности трудом и
увеличению текучести кадров. Для решения этой проблемы некоторые из
компаний разработали программы под названием «Реалистичное знакомство
с вашей будущей работой», которые дают возможность нанимающемуся
увидеть и положительные, и отрицательные стороны. Внедрение таких
программ позволило в значительной мере избежать разочарования и
сократить текучесть кадров.

Реферат Набор и отбора персонала

  Работа будет доступна сразу после оплаты!