Курсовая Планирование и бюджетирование на примере предприятия

Предмет:	Разное.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования деятельности предприятий 5
1.1. Место планирования в деятельности предприятия 5
1.2. Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления деятельностью предприятия 7
1.3. Основные этапы разработки бюджетов на предприятии 14
1.4. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия 18
Глава 2. Методика разработки главного бюджета предприятия 22
2.1. Понятие Главного бюджета и его составляющие 22
2.2. Этапы составления Главного бюджета и формирования бюджетных показателей 30
Глава 3. Составление бюджетов предприятия на примере АО «Полином» 35
3.1.Бюджет продаж 35
3.2. Бюджет коммерческих расходов 35
3.3. Бюджет производства 38
3.4. Бюджет производственных запасов 38
3.5. Бюджета прямых затрат на материалы 41
3.6. Бюджет прямых затрат на оплату труда 43
3.7. Бюджет общепроизводственных накладных расходов 43
3.8. Бюджет управленческих расходов 43
3.9. Прогноз отчета о прибылях и убытках 47
3.10. Балансовый отчет 47
3.11. Бюджет потока денежных средств 51
Заключение 55
Список использованной литературы 56

Введение
В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финан-сово-хозяйственной деятельности, используя все инструменты финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование - краткосрочное финансовое планирование.
Необходимо отметить, что бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функцио-нальным подразделениям организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ, трактуется специалистами более широко, чем процесс составления сметы. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рам-ках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внут-реннего финансового управления.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффектив-ности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источни-ков, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формиро-вание бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления исполь-зования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), яв-ляясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйст-вующего субъекта, так и с внешней средой.
Однако внедрение системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий связано с рядом проблем:
• отсутствием единообразия в методологии и методике комплексного фи-нансового планирования, учета и анализа экономических показателей;
• разнообразием методических подходов к составлению прогнозного бух-галтерского баланса, выступающего индикатором перспектив финансового со-стояния экономического субъекта;
• наличием специфических особенностей при формировании Главного бюджета предприятия в зависимости от его масштабов и направления деятель-ности.
В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать эко-номический результат деятельности предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета, рассмотрению которой и по-священа курсовая работа.
Целью исследования является совершенствование методики планирова-ния и контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия посредством бюджетирования. Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
• назначение планирования и его основные этапы;
• классификация бюджетов и их назначение в управленческом учете;
• бюджетирование как наиболее эффективный способ управления деятель-ностью предприятия;
• методика составления Главного бюджета и взаимосвязь его элементов;
• назначение бюджета денежных средств и его разработка;
• учет и контроль исполнения бюджетов
• составление бюджетов на практике на примере предприятия.
Объектом исследования является АО «Полином», функционирующее на рынке бумажно-беловой продукции.

Курсовая Планирование и бюджетирование на примере предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!