ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ Совершенствование системы управления кадрами

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	80 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА 8
1.1. Основные понятия кадрового менеджмента 8
1.2. Основные направления кадровой политики на предприятия жилищно-коммунального хозяйства 23
1.3. Особенности управления кадрами на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства 28
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ «МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА» Г. МИРНЫЙ 32
2.1. Общая характеристика деятельности «Муниципального учреждения жилищно-коммунального хозяйства» г. Мирный и основные технико-экономические показатели его работы 32
2.2. Анализ и оценка современного состояния системы управления кадрами «Муниципального учреждения жилищно-коммунального хозяйства» г. Мирный 42
2.3. Оценка эффективности кадровой политики «Муниципального учреждения жилищно-коммунального хозяйства» г. Мирный 54
3. СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88

ВВЕДЕНИЕ
Целью деятельности любого предприятия жилищно-коммунальной сферы является оказание услуг, выполнение работ установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении объемов производства услуг следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня их эффективности. Поэтому оценивать качество работы предприятия жилищно-коммунальной сферы следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимых услуг.
В настоящее время предприятия жилищно-коммунальной сферы находятся в сложном положении. Это вызвано различными причинами, среди которых можно выделить следующие: проблемы инфляции; проблемы будущих цен на ресурсы; платежеспособность; отсутствие практического опыта формирования инвестиционной политики; недостаточность проработки методических вопросов разработки инвестиционных программ; сложность поиска источников финансирования и другие. В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу. Политика предприятия должна строиться от будущего к настоящему, а не наоборот. Сказанное следует понимать так, что предприятие в первую очередь определяет уровень развития, которого оно хочет достигнуть через определенный период, и то, каким образом оно будет пытаться это сделать.
Проведение экономической реформы, рост сферы услуг, повышение ее эффективности, научно-технический прогресс обеспечивается в процессе осуществления капитальных вложений. Высокая эффективность сферы услуг является необходимой и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства.
Эффективность сферы услуг относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В связи с этим Актуальность проблемы совершенствования системы управления кадрами муниципального предприятия очевидна, так как от четкой разработки эффективной системы управления персоналом зависят конечные результаты деятельности предприятия.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Объектом исследования в данной работе является «Муниципальное учреждение жилищно-коммунального хозяйства» муниципального образования «Город «Мирный».
Предметом исследования является система управления кадрами является «Муниципального учреждения жилищно-коммунального хозяйства».
Цель работы – оценка организации работы по управлению кадрами и разработка мероприятий по совершенствованию управления кадрами «Муниципального учреждения жилищно-коммунального хозяйства».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Изучить научные кадрового менеджмента на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства;
2) Дать характеристику деятельности предприятия;
3) Провести анализ управления кадрами предприятия;
4) Отметить способы решения проблем жилищно-коммунального хозяйства на предприятии.
Вопросы кадрового менеджмента нашли отражение в многочисленных работах отечественных и зарубежных исследователей: Огаркова А. А. «Управление организацией», Кибанова А. Я. «Управление персоналом организации», Маслова Е. В. «Управление персоналом предприятия».

ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ Совершенствование системы управления кадрами

  Работа будет доступна сразу после оплаты!