Курсовая Процесс управления персоналом в организации на примере ООО

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………….2
Теоретические основы управления персоналом…………………………………………….3
1.1. Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики…………………………………………………………………………5
1.2. Личные факторы в управлении персоналом……………………………………...6
1.3. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях……………………………………………………………………………………….8
2. Разработка структуры службы управления персоналом на предприятии ООО «Здоровье +»……………………………………………………………………………….12
2.1. Характеристика организации и анализ проблемной ситуации……………….12
2.2. Разработка структуры службы управления персоналом………………………18
3. Оценка эффективности разработки организационной структуры службы управления персоналом………………………………………………………………….33

Заключение…………………………………………………………………………………34
Список литературы………………………………………………………………………..36


Введение
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В первой главе работы будут рассмотрены: понятие, сущность и основные особенности процесса управления персоналом.
Во второй главе будет проанализировано состояние структуры управления персонала в ООО «Здоровье +» и разработана новая структура службы управления персоналом.
Целью работы является комплексное изучение процесса управления персоналом в организации.
Объектом изучения является малое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Здоровье +». Предмет исследований в работе – служба управления персоналом.
Основными задачами работы являются:
 изучение теоретических основ процесса управления персоналом;
 исследование методологии процесса управления персоналом;
 разработка структуры службы управления персоналом для ООО «Здоровье +».






1. Теоретические основы управления персоналом
Рабочая сила есть такой же ресурс как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем:
 если со временем материальные, технические ресурсы стареют (физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт);
 наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать;
 работник может уволиться из предприятия по собственному желанию;
 работник может бастовать;
 работники не могут рассматриваться как однородная субстанция;
 работники могут переучиваться;
 работники могут решать, что те или иные типы профессий для них социально неприемлемы, с ними необходимо вести переговоры.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сот¬рудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудниче¬ства между членами коллектива и различными социальными группами.
Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
1. Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.
2. Анализ рынка труда и управление занятостью.
3. Отбор и адаптация персонала.
4. Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста.
5. Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.
6. Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персона различных групп.
7. Управление производительностью труда.
8. Разработка систем мотивации эффективной деятельности.
9. Обоснование структуры доходов, степени их диффе¬ренциации, проектирование систем оплаты труда.
10. Организация изобретательской и рационализаторской дея¬тельности.
11. Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей.
12. Разработка и осуществление социальной политики предприятия.
13. Профилактика и ликвидация конфликтов.
Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.

Курсовая Процесс управления персоналом в организации на примере ООО

  Работа будет доступна сразу после оплаты!