Курсовая Условия формирования инновационной стратегии

Предмет:	Разное.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Условия формирования инновационной стратегии. 5
1.1. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. (Функциональная стратегия, Маркетинговая стратегия, Стратегия НИОКР, Производственная стратегия) 5
1.2. Инновационная стратегия предприятия: условия формирования 7
Глава 2. Инновационная стратегия предприятия (на примере предприятия «Аврора БиНиБ») 9
2.1. Общая характеристика инновационной деятельности предприятия 9
2.2. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. 12
2.3. Инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия 20
Глава 3. Пути улучшения инновационной деятельности предприятия 25
3.1.Создание и реализация инновационной стратегии предприятия 25
3.2. Рекомендуемые направления модернизации и инновационной стратегии предприятия 28
Заключение 35
Литература 38
Приложение 40

ВВЕДЕНИЕ

Технический прогресс осуществляется через реализацию нововведений в технике, технологиях, способах их создания и использования, т. е. через инновационную деятельность. Усиление роли научно-технического прогресса в воспроизводственном процессе придает новое качество экономическому росту, предполагает тщательный выбор долговременной стратегии научно-инновационной и структурной политики, которые должны осуществляться с учетом своеобразия нынешнего этапа научно-технического развития России.
Каждая инновация для обеспечения экономического роста проходит такие этапы инновационного цикла, как принятие инновационного решения, внедрение в деятельность новшеств, диффузия инноваций, вызываемые этой диффузией изменения в социально-экономической системе, смена нововведения. При комплексном прогнозировании научно-технического прогресса производственной инфраструктуры главной задачей является формирование множества нововведений. Такое множество можно создать в результате последовательного осуществления их на нескольких этапах, установления приоритетов внутри множества, анализа влияния на нововведения ограничений по ресурсам, возможности реализации нововведений и т. д.
Формирование исходного множества нововведений состоит в выявлении всех возможных инноваций, которые могут быть осуществлены в данной сфере. Очевидно, что исходное новшество должно включать в себя наибольшее число нововведений, осуществляемых за период прогнозирования. Выявление таких инноваций может быть произведено путем анализа различных частных прогнозов в отраслях, составляющих комплекс производственной инфраструктуры, а окончательный отбор исходного множества нововведений, как показывает опыт, может быть осуществлен только с помощью экспертов.
Цель данной работы – проанализировать инновационную стратегию предприятия «Аврора БиНиБ».
Для реализации заявленной цели необходимо выполнить следующие конкретные задачи:
- дать определение понятию инновация,
- описать функциональные стратегии;
- рассмотреть понятие инновационной стратегии предприятия и условия её формирования;
- дать общую характеристику инновационной деятельности предприятия «Аврора БиНиБ»;
- дать анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия;
- охарактеризовать инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия;
- рассмотреть процессы создания и реализации инновационной стратегии предприятия ;
- рекомендовать направления модернизации и инновационной стратегии.

Курсовая Условия формирования инновационной стратегии

  Работа будет доступна сразу после оплаты!